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要件定義研修(3日間)

0406要件定義研修(3日間)
11/10/18 更新

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当研修の「ねらい」

1.システム開発のためのスケジュール管理能力を養う
社内のシステム担当者が、”使える”システムを開発するために、どのように要件を定義し、開発チームへ伝え、スケジュールを管理していくかのポイントを習得します。

2.実務を意識して学ぶ
実務経験豊富な講師の実体験に基づき、より実務に即した内容の研修を行います。

 ・要件定義の流れ(現状調査・ヒアリング・計画)を学ぶ
 ・4~5名のグループを作成し、要件定義書を作成する
 ・プレゼンテーション能力を見直す
 ・要件定義書を発表する


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:3日間)
内容 手法
  • アイスブレイク
    ~チーム名とリーダーを決定する
講義
  • システム開発の原理原則
    • 品質の良いシステムとは?
    • システムが要求する5つの要件
    • 良い品質のシステム開発を実現するために
      ~重要なのは「業務の向上」
講義
  • 要件定義作成のポイント①
    1. 業務の流れを整理する(=森を見る)
      「処理の流れ」図作成の手順
    2. 業務の流れを全体から部分に分けていく(=木を見る)
      システム化の区分を理解する
    【ワーク】処理の流れ図作成実習
    グループで業務フロー図を書き出して、システム化を考える
講義
ワーク
  • 要件定義作成のポイント②
    1. イレギュラー業務処理を考える
    2. ユーザーインターフェース(画面・帳面)を考える
    3. 言葉の定義を押さえる
    【ワーク】現在の業務の通常業務とイレギュラー業務の切り分け
    自分の業務の一部を通常業務とイレギュラー業務に分けて書き出して、対応を明確化する

    【ワーク】ユーザーインターフェース作成
    【ワーク】画面フロー作成
    【ワーク】用語集作成
    自分の業務の用語集を作成してみる
講義
ワーク
  • システム開発手順・工程管理の理解
    1. システム開発概論
      ~各種ドキュメント解説
    2. 要件定義から開発、テスト、納品まで
    3. テストのポイント
    4. 手離れの良い開発案件の出し方 ~失敗しない進捗管理
      スケジュールの可視化、リスクの洗い出し、プロの秘策、大事故が起きる時
    【ワーク】テスト項目作成
    グループ間でフロー図を元にテスト項目を見合い、欠けている点を指摘しあう
    【ワーク】自分の経験を踏まえて、困った事例を話し合いましょう
    ※ジェイコム株大量発注ミス
    ※スケジュール管理ツール解説 ~WBS、PERT解説 等
講義
ワーク
  • 要件定義作成
    【ワーク】グループワークで要件定義を作成
    ①業務フロー図②画面フロー図③画面設計図について、講師レビューを受ける
ワーク
  • 発表準備
ワーク
  • 発表会
演習
  • 研修総まとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2010年 12月
業種
IT系企業
実施対象
12名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • テキストにそって講義を聞くのではなく、グループワークなどでいろいろな人の意見を聞いたりすることができたので、たいへん有意義な研修でした。
  • たいくつになることなく、受講できた。グループワークや発表などの研修方法がよかった。システムの要件定義というよりも、「伝える」「気づき」が主になっているので、実務においてとても有益だと思います。新入社員研修の一環としても良いかと思いました。
  • いろいろ工夫した研修をしていただき、また内容も非常にわかりやすかったです。業務内にとどまらず、業務外でも参考になる点もあり、よかったと思います。
  • 目標であった要件定義とはどんなものなのかを理解することができた。要件定義の難しさ、大切さがわかった。工夫されている研修内容で、たいへんわかりやすかった。


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メールマガジン 最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

自身が元SEであり、現在、教育・研修会社の経営を行っている発行者が、仕事をする中で出会った様々な「できる」ビジネスパーソンのインタビューをお届けします。マネージャーとお話しする中で感じた「なぜ、もっと早くこんな話を聞けなかったんだろう!」とか、「キャリアアップをするなら知っておいた方がいい」などの"深い”話を毎週お送りします。現場の方に、同感・納得いただけるようなリアルでかつビビッドな内容になっています。

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