民間企業に学ぶマネジメント研修（１日間）

1856民間企業に学ぶマネジメント研修（１日間）
11/09/06 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

ねらい

現役企業経営者が「民間の仕事の仕方～新しいトレンド」を踏まえ、明日からでも地方自治の現場で役立つノウハウをご提供いたします。

担当講師による研修の解説

◇民間と自治体の違い

　まず、本研修では、民間と自治体はどのように違うのかをある程度受講者の方に考えていただき、その違いを漠然としたものから具体的なものへと、認識をはっきり持っていただきます。

　民間と自治体の大きな違いは、業務の中に競争原理が入っているかどうかという部分です。当然ながら、民間は倒産があって、自治体は倒産がありません。この部分でいろいろな方法や、違いがでてきます。

　本来は同じように競争にさらされている部分もあるのですが、残念ながら自治体のほうは、そういう意識がほとんどありません。倒産がないために赤字というものに対して危機感がないし、コストに対する意識もなかなかでてきません。

その結果、責任を問われないことになり、予算を執行してしまえばやる事が終わりという自治体もあるでしょう。

逆に、民間に関しては、お金を使ってやったことに対してどういう結果がでているか、それですべて判断されてしまうのです。

→ 解説のつづき（｢マネジメント研修｣を語る）はこちら

研修プログラム例

研修プログラム例　（所要日数：１日間）
	内容	手法
	１．民間と自治体の違い民間と自治体で何が「同じ」で何が「違う」のか？「違い」から学ぶべきもの	ワーク ※事前課題をベースに
	２．民間企業とは？企業経営とは？有名経営者の視点（不況下で躍進している企業事例）　　～企業経営者は何を考え、何を見ているのか？利潤の追求どんな意味があるのか？企業を成長させるとはどんな事なのか？　　①日常のマネジメント（人・物・金＋α）　　②プロジェクトマネジメントの視点から　　③新商品開発、潜在ニーズ発掘とは？	講義
	３．民間企業に学ぶ組織目標達成力・問題解決力の向上民間におけるリーダーの仕事とは? 　　①目標達成のためのスケジュール管理　　②人的管理民間のリーダーに学ぶ部下指導（日産、トヨタ等の事例）　　①問題解決・目標達成の喜びをいかに伝えていくか？　　②動機付けの方法リーダー論を踏まえて、自分自身を振り返る　　～明確で強固な「実行」のための意志	講義ワーク
	４．業務改善論（TQM：トータルクォリティマネジメント）　～TQM（全社的品質改善運動）に学ぶ業務改善のヒント（事例：CS強化）　～改善の仕組みをいかに組織にビルドインしていくか？	講義ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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