中堅社員研修　～組織の改革を考える編（半日間）

0939中堅社員研修　～組織の改革を考える編（半日間）
11/08/24 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

(1)中堅社員の立場や役割を意識付けする。
(2)今までより少し広い視野を持ち、業務改善や先輩・後輩とのコミュニケーションの必要性に気付いていただく。

研修プログラム例

カリキュラム例　（所要時間：半日間）
	内容	手法
	１．役割認識私が上司だったら、中堅社員に何を望むか？中堅社員に期待されている役割とは？	講義
	２．仕事に対する仕組み方を変革する「なんとかしたい」と思っていることの洗い出し避けている課題・問題に自律的に取り組む	講義
	３．自分の職場の組織改革を考える組織変革の手順組織改革目標の見つけ方目標の実現方法を考える～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について実践できる計画づくり実現のための方法（対策検討、実施のポイント）実現のためのポイント（組織改革を嫌がる人々をどうするか【参考】「自分の部署の組織改革」企画シート所属部署における組織改革の企画案を作成する企画案を具体的な3ヶ月行動計画書に落とし込む	講義ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2009年 6月

業種

その他官公庁

実施対象

25名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.8%

参加者の声

係長として部下を率いていく際の参考となりました。また、上司に対しても尊重しながらも言いたいことは言っていこうという気になりました。
組織の中での役割や中での関係について何が重要でどうしたら良いのか理解できた。
やる気が出ました。
なかなか気がつかないことを改めて認識できました。
目標の立て方の目安が出来てきてよかった。今後の仕事に役立てたいと思った。

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