コンプライアンス研修 ~管理職向け内部統制強化編(1日間)

0582コンプライアンス研修 ~管理職向け内部統制強化編(1日間)
10/03/31 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

当研修の「ねらい」

組織における内部統制を適切に運用するために、管理職は職場を牽引することがまとめられます。適切な判断・行動を行うためには、管理職自身の本質(内部統制とは誰のために、なぜ、何をするのか?)を理解していることが求められます。

本研修では、内部統制とは何かを改めて考えて頂き、実際に個人ワークワークやグループワークを通じ、管理職にとって極めて重要な内部統制マネジメントスキルを習得して頂きます。


研修プログラム例

コンプライアンス研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 内部統制とは何か?を理解する
    1. 内部統制の目的とは?
      ~内部統制は誰のために、何のためになされるのか?
    2. 内部統制の全体像を知る ~内部統制の6要素を理解する
      ①統制環境  ②リスク環境  ③統制活動  ④情報と連絡
      ⑤モニタリング  ⑥ITへの対応
    3. 内部統制を適切に運用するために管理職に求められる
      役割とは?
      ①組織全体を捉えた適切な判断
      ②実情に即したルール化
      ③円滑なコミュニケーションによるルールの徹底
講義
ワーク
  • 内部統制マネジメントスキル(1)
      ~適切な判断力を高める

      ~仕事の中にどんなリスクがあるか?リスクのブレイクダウン
    1. 時間のリスク ~何をいつまでに
    2. コストのリスク ~人件費(自分、同僚、部下)と物件費
    3. 運用のリスク
      ~情報漏洩(情報セキュリティ)、個人情報保護について考える
    4. リスクの予測
      ①正常と異常の判断ポイント
      ~「おかしいな」と思うこと【=放っておくとマズイこと】を
      そのままにしない
      ②リスクを洗い出す6つの視点
      【演習①】6つの視点からのリスク洗い出し
    5. リスクの評価
      ①今、組織として求められる判断の軸を考える
      【演習②】求められる判断基準/残しておくべき
      判断基準を洗い出す

      ②リスクの評価 重要度×緊急度の2軸評価 
      ※RCMとの関係性
      【演習③】今最も、マネジメントすべきリスク
      とは何か?を選択する
講義
ワーク
  • 内部統制マネジメントスキル(2) ~ルール化
    1. 業務を見える化するための「業務フロー図」
    2. ルールを守らせる必要性 ~理想の状態を維持する
    3. ルールが効果を発揮するために ~どのようなルールが
      望ましいか?
    4. 【演習④】リスクをマネジメントするためのルール化を
      考える
講義
ワーク
  • 内部統制マネジメントスキル(3)
      ~コミュニケーションスキル編
    1. メンバーの意識を共有する
      ①日常のコミュニケーションの重要性
      ②真のニーズを引き出すための「きく」スキル
    2. 意識のベクトルを合わせる
      ①意識のベクトルの合わせ方
      ②相手の気持ちによりそう承認スキルとは?
      ③伝えにくいことを伝えるためのアサーションスキルを
        身に付ける
    3. メンバーの動機付けを考える
      【演習⑤】ルールを守ることのメリットは何か?
      を多面的に考える
    4. メンバーとの情報共有を考える
    5. 組織説得を考える
      【演習⑥】反対するメンバーに対する説得手法
      を考える

講義
ワーク
  • まとめ 
      ~研修内容を整理し、職場に持ち帰るアクションプランを
      策定する

ワーク
発表

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