株式会社インソース
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トップページ > 研修一覧 > 企画力研修 > 企画力研修 ～企画を生み出す情報管理編（１日間）
当研修の「ねらい」
ＩＴ化が進み、利便性が高まる一方で、情報の洪水に惑わされ、隣の人がどんな仕事をしているかわからないというのが現代のオフィスの実態です。
一方で、仕事の段取りを左右する最も重要な事項の一つは、昔から変わらず情報です。
すなわち、必要な情報を集め、組織として共有化を図り、活用できる「先を読む力」＝「予測力」が職場の生産性を左右する、と言っても過言ではありません。そして、情報を資産として活かすためには、まず、情報インフラとしてのデスクワークを効率化することが近道です。
仕事のベースとして、空気のような存在であるデスクワークの見直しが、情報を一元化・共有化し、先を読む力として活用されることになるのです。
予測する力とは、情報の質の向上に他なりません。
そこで、予測する力の源泉としてデスクワークの効率化を、現代風に再構成しアレンジしたのが、「予測力向上研修」です。
研修の構成
1. 予測する力とは何か
予測する力の重要性を理解
予想する力と情報管理スキルの関係を押さえる
2. 情報管理スキルを向上させるためにはどうすればよいか
資産としての情報を理解
情報管理スキルのポイントを仕事の流れ（フロー）から押さえる
3. デスクワークの効率化を実践しよう
情報活用のためのデスクワークとは何かを理解
デスクワークの効率化のポイントを仕事との流れ（フロー）から押さえる
研修プログラム例
| 研修プログラム例（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク 演習 |
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講義 | |
こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）
研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。
受講者の評価
- 実施
- 2011年 7月
- 業種
- 自治体 / 中核市
- 実施対象
- 15名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
86.7%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 実体験に基づいた内容をおり込んだ研修でわかりやすかった。
- 自分の課題を検討することができたので、次につながる道が見えた気がします。今後活用していきたいです。
- 日常かかえている問題についてつきとめて考えることができ、問題かいけるのアプローチを実践できたのでよかったです。役に立つ研修でした。
- 実施
- 2011年 2月
- 業種
- 自治体 / 市（特例市以下）
- 実施対象
- 20名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた85.0%講師：大変良かった・良かった90.0%
- 参加者の声
- 大変分かりやすく、グループ討議主体でもあったので、時間が経つのも早く感じました。なかなか改善や新企画について考える時間がありませんでしたが、考え方について勉強したことをこれから活かしていきたいと思います。
- また受けたい研修でした。
- 大変楽しく研修を受けることができました。
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企画力強化- 発想力を強化する編
- 発想力トレーニング編
- 情報管理編
- 情報力強化の収集・分析編
- 構想力トレーニング編
- 構想力・実現力向上編
- 構想を実現する編
- イノベーション企画力
- イノベーション事業企画
- 企画の立て方
- 企画書作成編
- 通る企画書作成編
- 企画を通す実践演習編
- コンセンサスマネジメント強化編
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-
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- 管理職に求められる能力
- ビジネスワンポイント
-
日本型経営を支える
管理職の役割
- 営業基礎研修【東京】
- 2月14日 開催決定
- ハードクレーム対応研修（クレーム対応上級編）【東京】
- 2月28日 開催決定
- セクハラ・パワハラ研修【東京】
- 3月9日 開催決定
- コメント作成力強化研修【東京】
- 2月 あと2名で開催
