企画力研修

１．実現にこぎつける「企画」の立て方がわかります

どんなに良いアイデアでも実現しないものは意味がありません。本研修は、発想すること、発想を企画書に落とし込むこと、企画書を相手にうまく伝えることの一連の流れを習得することを目的としています。この流れをスムーズに行うことで、新商品・サービスの開発や業務改善など、職場に利益がもたらされることになります。

２．だれでも良いアイデアが出せるようになります

ブレインストーミング、KJ法などを用いたアイデアの引き出し方さえわかれば、どんな人でも発想を出すことが可能です。あふれ出てきたアイデアを整理するためのパレート図、特性要因図などの現状分析手法のワークも交えて、たくさんのアイデアのうち、実際に何を取り上げるかの決定の流れをつかんでいただきます。

３．必要事項が全て網羅された企画書の作成方法が演習を通じてマスターできます

企画書は、アイデアが実現可能であることが根拠を持って示されており、それを相手に納得してもらう形になっている必要があります。目的、費用対効果、スケジュール、想定されるリスクのそれぞれに妥当性があること、事業計画があることなどをわかりやすい企画書として作成できるよう、グループワークを通じてみっちりと習得していただきます。

４．作成した企画書を活かす（決裁をもらう）ためのプレゼンテーションスキルも磨くことができます

せっかく良い企画書を作ったのに、その伝え方が悪いために採用されないというのはあまりに勿体無いことです。研修ででは、良いプレゼンテーションのポイントをあらかじめ学んでいただいた上で、作成した企画書の発表を行っていただきます。その企画のメリットが相手に伝わる喜びを知っていただくとともに、その企画自体の妥当性や、実現可能性についてもフィードバックを受けることができます。これらの一連の流れを研修で取得することができます。

発想の出し方

良いアイデアを生み出すための心構え、考えるときの工夫や発想を出すための各手法をご紹介します。誰もがアイデアをだせるようになるポイントがわかります

現状調査・分析の方法

アイデアの正当性を証明するため、また実際の企画を立てるためのデータの集め方を学びます。グラフの有効性、標準偏差からの分析、漠然とした事柄を数値化する方法、などから、パレート図・特性要因図などの手法を学ぶとともに、ワークを通じてその使い方を知っていただきます。

企画書作成のポイント

「目的は何か、something newはあるか、費用対効果は適切か、スケジューリングに無理はないか」といった企画立案時のポイントを踏まえ、実際に企画書を作成する流れを講義と演習で体得いただきます。必ず盛り込まないといけない要素、論理性のある文書構成の詳細を知っていただいた上で、グループで1枚の企画書を作成いただきます。各項目をそれぞれ1名で担当し、それを統合した1枚の企画書が出来上がりますので、チームワーク力といったものも醸成することができます。

プレゼンテーションのポイント解説と発表会

作成した企画書を、皆さんの前で発表いただきます。あらかじめ企画の通るプレゼンテーションの方法について講師から説明をさせていただきますので、それを踏まえご自身の担当したパートを発表いただきます（つまり、全員がプレゼンテーションを経験することができます）。聴講側には、内容の正当性などをチェックいただきフィードバックいただきますので、企画書をさらにブラッシュアップすることができます。場合によっては、経営陣や人事部の方にもご出席いただいて大々的に発表会を実施することもありますので、緊張感を持って研修受講をいただくことが可能です。
～具体的なスキルなどについては、組織の課題を踏まえ、ご担当者様のご要望と、弊社の蓄積ノウハウ・評価指針などから、最適なものを決定させていただきます。