発想→企画のプロセスを習慣化

「企画力」すなわち良い企画をたてそれを実行していくスキルは、新商品・サービスの開発企画を始めとして、業務改善やコーポレートアイデンティティの確立など、あらゆる場面で求められています。
それはつまり、組織に属する全てのメンバーが、企画アイデアを創出し、それを実現可能な形にまとめる力をつけておく必要性があるということでもあります。

インソースの企画力研修は「誰もが良い発想を出すことができる視点・コツ」と、「企画を実現するために考慮すべき項目が全て網羅された企画書作成の方法」を中心に組み立てられたカリキュラムとなっております。特別な才能を持った人材でなくても、資料作成の名人でなくでも、周囲の理解と賛同が得られ実現にこぎつける「企画力」をつけることができます。


1. 「企画」の３つのプロセスを理解
   「企画」を実現するためには、「発想」「企画書作成」「実行」の３つのプロセスが必要です。まず社会通念、社会環境、組織の置かれている状況を踏まえて、 顧客ニーズを収集し、それらを総合した形で「発想」を得ます。
   そしてそれを「企画書」にまとめ、「実行する」（＝社内、あるいはお客さまを説得する）という流れです。
   
2. 「発想」を得るステップを実践
   「発想力」は決して特別な能力ではありません。一定の方法を身につけ、ステップに従って順に行っていけば 誰でもできる簡単なことなのです。本研修では簡単な発想の「出し方」「まとめ方」を講義いたします。
   
3. 「発想」を「企画書」へ展開
   「発想」を「企画」にまとめ上げていくには、上記の内容に加えて、「リスク」「コスト」「スケジュール」 「法令遵守」などを踏まえて作る技法が必要です。
   これらをトータルに考えることにより、発想が「企画書」へとまとまっていくのです。
   

アイデアの整理と現状分析
〜企画を明確にするためのロジカルシンキング

まず、「ブレーンストーミング」「ＫＪ法」「流れ図・フロー図作成」などの手法を用いて、アイデアを引き出し、整理する方法についてご説明します

その上で、たくさん溢れ出てきたアイデアを現実的な形にするために、

「層別に整理」（年齢別、地域別、業種別などのデータの項目分け）
「パレート図」（たくさんの要因の中から決定的なものを発見する）
「特性要因図」（企画する上での課題を洗い出し、原因を体系的に考える）

・・・などの現状分析の手法を習得します。



アピールポイントが明確な「企画書作成のポイント」


ここでは、「費用対効果が明確」「自部署の業務に関連している」「新鮮味がある」「スケジュール感が明確」・・・などの優れた企画書作成のポイントをご説明いたします。
受講者の方には、そのポイントを踏まえ、４〜６名のグループになっていただき、企画書に必要な情報である「企画のねらい」「企画内容」「コスト・予算（費用対効果）」「想定することができるリスク」「スケジュール」をそれぞれ役割分担しながら具体化していただきます。



企画を実現するための「プレゼンテーション」


良い企画書を作っても、それを上手く伝えることができなければ、せっかくの努力が無駄になってしまいます。
研修の最後には、良いプレゼンテーションのポイントを踏まえた上で、グループ全員で、担当した企画書のパートごとにその内容を発表していただきます。
発表の終了後には、質疑応答を行った上で、講師や他の各チームが、「企画としてムリ・ムダがないか」「実現可能性があるか」などのチェック項目に従いながら、企画を評価します。

• 企画力研修　〜企画の立て方マスター編（２日間〉
• 政策形成研修　〜政策の立て方マスター編（２日間）
  〜演習による具体的なプログラムにより、政策形成力をアップ！
• 政策形成研修　〜理論と実践編（１日間）
• 企画力研修　〜企画書作成編（１日間〉
• 企画力研修　〜通る企画書を作成する編（２日間）
• 企画力研修　〜発想力トレーニング編（１日間）
• 企画力研修　〜企画を通す実践演習編（２日間）
  〜発想から企画、そして実行へ〜演習中心で成果まで
• 企画力研修　〜構想力トレーニング編（２日間）
• 企画力研修　〜構想力・実現力向上編（１日間）
• 企画力研修　〜発想力を強化する編（１日間）
• 構想力研修　〜構想をすぐに実現する編（１日間）
• 企画力研修　〜自社ブランド確立・構築編（１日間）
• 企画力研修　〜実現するためのコンセンサスマネジメント強化編（２日間）
• 企画力研修　〜イノベーションを起こす企画力編（１日間）
• 企画力研修　〜イノベーションを起こす事業企画編（２日間）
• 情報力強化研修〜アイデアを実現する情報の収集・分析編（２日間）
• 新人のためのマーケティング・企画力研修（３日間）
  〜マーケティング・企画の基本プロセスを習得
• 企画力研修　〜仕事の品質向上編（１日間）
  〜仕事の品質向上のための企画力を習得
• 企画力研修　〜企画を生み出す情報管理編（１日間）
• 企画力研修　〜企画を生み出す社会調査編（２日間）
• プレゼンテーション研修　〜企画力・プレゼン力徹底強化編（４日間）
• 新規事業計画立案コンサルティングサービス（全4回）

• 課題解決研修〜ロジカルシンキングをふまえて（２日間）
  〜具体的なアクションプラン作成
• 図解による課題解決研修（１日間）

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• 課題と対策企画書
  課題、問題点、真の阻害要因を明らかする事で、対策が立てられます。
• 企画書ワークシート
  目的からスケジュール、コスト、リスクを考えるためのワークシートです。