ＯＪＴフォロー研修　～振り返り徹底編（半日間）

2305ＯＪＴフォロー研修　～振り返り徹底編（半日間）
11/11/10 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

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当研修の「ねらい」

①新人指導を実際に行い、個々に抱えている課題・問題点を洗い出し、対処法を討議していただきます。
②ＯＪＴの役割認識と指導スキルの振り返りをしていただきます。
③新人の目標作りのポイントを学んでいただきます　

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．アイスブレイク～講師自己紹介、チーム名・チームリーダー決定	ワーク
	２．ＯＪＴの振り返り・復習（１）実際に取り組んでみて、うまく成果が出たことは何ですか？（２）実際に取り組んでみて、難しかった・困ったことは何ですか？（３）ＯＪＴの役割を復習	ワーク
	３．こんなとき、どうする？（１）新人との面談の仕方（２）不平不満の受け止め方【ペアワーク】不平不満の受け方 ※新人の方は、言いたい事を溜めてしまう傾向がある為、重点的に講義し、言い易い環境作りを目指します。【ご参考】後輩とのコミュニケーションチェックシート ※会話する時間が定期的に取れているか把握するためのシートです（３）報告の受け方・報告書のさせ方（４）指示の出し方【ご参考】ほめ方・叱り方 ※何名か指名し、どんな言葉を使っているか発表していただきます。	講義ペアワーク
	４．新人の目標管理（１）目標設定の仕方　（２）目標の実現方法を考える（３）実践できる計画作り（４）実践のための方法【演習①】仕事の意味を考えるシート・・・・シート1枚使用【演習②】業務プロセス分割シート・・・・シート2～3枚使用【演習③】育成計画目標シート・・・・シート1枚使用 ※シートを作成し、OJTの進み具合をグループ内で管理できるように　していただきます	講義ワーク
	５．明日からの行動目標 ※ＯＪＴ担当者として明日からすぐできることを１つ決めていただきます	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 7月

業種

流通 / 商社

実施対象

12名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

部下を動かすコミュニケーション、アサーティブコミュニケーションは自分にとって不足しているところだったので、今後の会議などに役立てていきたいと思いました。
話を聞き、自分の過去を振り返ると、あの時にこうしていればよかった等の反省すべき点が多々ありました。今回の研修を受け、自分が出来ることから少しずつ実行していきたいと思います。
最初は長いと思っていましたが、研修を受けてたくさんお話をきかせて頂いていると、非常に楽しくてもっといろいろお話を聴きたいと思いました。テキストの内容も大変有益だと思いますが、テキストに載っていないお話がとてもためになりました。