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（リーダー向け）テレワーク時代の働き方研修～「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成（１日間）

（リーダー向け）テレワーク時代の働き方研修～「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成（１日間）

テレワークでも活躍できる、主体的で幅広いスキルを持つ人材を育成する

研修No.B MGR-323-0100-4233

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層

・リーダー、管理職の方
・部下や後輩をマネジメント、育成する方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 従来のようなＯＪＴができない中、どのように部下を育成していけばよいかわからない
  • テレワークでも活躍できる人材像が知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、テレワークで働くことも当たり前になったこの時代にどのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、「仕事ができる」の定義の変化を演習を通して捉えながら明らかにしていきます。「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成手法を学んでいただきます。

研修のゴールgoal

  • ①テレワークに求められる、自ら判断し動く主体的な部下の育成の仕方を習得する
  • ②テレワークに求められる、守備範囲を超えて活躍できる「新たなゼネラリスト」を育成できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．働き方はどう変わるか
    【ワーク①】テレワークが増えたことで、自社・自部署で起きた課題を考える
    （人、仕事の進め方、成果など）
    【ワーク②】テレワークで評価を上げた人、そうでない人の行動や特徴を考える
    （１）コロナ禍前後の「仕事ができる」定義の変化
    （２）成果主義が強化される
    （３）今の時代に擁すべき人材とは
    ①自ら判断し動ける「主体者・プロフェッショナル」
    ②守備範囲を超えていく「新たなゼネラリスト」
講義
ワーク
  • ２．変化に対応できる人材育成のポイント
    （１）主体性の養成
    （２）スキルセットの拡大
講義
  • ３．メンバーの主体性を引き出す～自ら判断し動ける「主体者・プロフェッショナル」の育成
    （１）主体性の根源は目的意識～自社の使命から考える「今為すべきこと」
    【ワーク】改めて自社の使命を確認し、今為すべきことを考える
    （２）主体性発揮に行動経済学を利用する
    （３）ＥＡＳＴとは～人を動かすためのフレームワーク
    （４）主体性発揮のプロセス
    ①Ｅ：行動のハードルを下げる　②Ａ：目的意識を持たせる
    ③Ｓ：多様な視点を与える　④Ｔ：適切なタイミングで介入する
    【ワーク】ＥＡＳＴのプロセスで、主体性が低い部下への業務の任せ方を考える
    （５）ＥＡＳＴを駆使して、プロフェッショナルとしてのマインドを学ばせる
講義
ワーク
  • ４．メンバーのスキルセットを拡大・深化する ～守備範囲を超えた「新たなゼネラリスト」育成
    【ワーク】自身やメンバーに不足しているスキル、今後必要なスキルを考える
    （１）メンバーのスキルセットを拡大するステップ
    （２）スキルを可視化する
    【ワーク】自部署のルーティンワークについて、標準時間とその根拠を確認する
    【ワーク①】自部署のメンバーに求められる特性・スキルを洗い出す
    【ワーク②】今の仕事が完全になくなった場合、部下が他にできる仕事を考える
    （３）幅を広げる業務采配～新たな仕事の創造
    【ワーク】「優先順位は低いが本当はやりたい仕事」「属人化している仕事」を洗い出し、業務を遂行するために必要なスキルを考える
    【ワーク】他部署の仕事だが、部下のスキル拡大のために任せたい仕事を考える
    （４）リーダーは、部下の守備範囲越境を手助けする
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】本研修を受けて気づいたこと、明日から実行することを共有する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年11月　　　　　17名
業種
コンサルティング・調査
評価
内容：大変理解できた・理解できた
82.4%
講師：大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • テレワークを一部導入したので、今後の社内ルール作成に活用できる内容でした。
  • アフターコロナだからというだけではなく、一般的な管理職の考え方についてもレクチャーいただき非常に良かったです。今後、人材配置をする際に、適性を見ながら決めるようにします。
  • スキル把握の仕方などが参考になりました。部下のスキル把握により、モチベーションを上げられるような現場作りを目指します。

開発者コメントcomment

テレワークによる働き方の変化とともに、活躍できる人材の特徴も変化します。それによって、新たな人材育成施策を講じる必要があります。本研修では、まずテレワークが増えたことで実際に発生した課題や成果などを洗い出し、その経験から働き方はどう変わったのか、それにはどのような人材が必要で、どのように育成したらいいのかをしっかり考えながら学んでいきます。リーダーとして新たな時代を乗り越えるために少しでも役立てていただけたらという思いでこの研修を企画しました。

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