当研修の「ねらい」

厳しい現代を生き抜く企業のトップは、「世界で戦える組織」として存続するために、トップの右腕となる経営層にも、同じレベルの部下育成力が欠かせないと考えています。

本研修は、経営層を対象とし、現場力を高める部下育成プロデュースのスキルを習得していただくことを目的としています。
具体的には、部下の「スキルマップ」作成のための基本を学び、演習を通じて実際にマップを作成したうえで、それぞれの部下の最適な育成手段を決定していただきます。スキルマップを使って組織と人材を整理して考えることで、現場力の高い人材の育成方法を身につけていただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.経営層の組織構築力
    (1)将来を拓くことができる組織づくりのために  
    ①グローバル感覚 ②多様性・ダイバーシティ 
    (2)組織構築戦略の基本
講義
  • 2.経営層の部下指導・育成力~持ち時間の2割を割き、部下を鍛える
    (1)部下育成~教育で強い組織を作る 
    (2)部下が育つ仕組みづくり~教育をプロデュースする
    (3)経営層の日常指導~大仕事を任せてみる・「叱る」と「詫びる」  
    (4)部下の管理職に求めるもの 
    【ワーク】部下の管理職の育成計画を考える
講義
ワーク
  • 3.各階層の人材要件を再確認する
    【ワーク】 チームに分かれ、各階層の役割を論議する
ワーク
  • 4.育成のプロデュース ~スキルマップを作成する
    (1)なぜスキルマップなのか?
    ①現場の声を容易に短時間で集めることが可能  
    ②スキルを体系的に考えることが可能
    ③整理して考えることが可能   
    ④管理職の部下育成にも活用可能
    ⑤人材育成だけでなく、人事評価項目として活用も可能
    (2)スキルマップ作成の実際  
    (3)現場担当者にスキルマップを作成してもらう際の注意
    ①階層毎に多数の階層で実施するのが望ましい (最低3階層程度)
    ②部門毎のスキルマップ作成が望ましい  
    ③仕上げは人事・研修部門で実施する
    (4)現場では出てこないスキル・能力を加える  
    (5)組織目標で求めるスキルを洗い出す
    (6)スキルマップ作成演習
講義
ワーク
  • 5.育成手段を決める
    (1)これまでの人材育成策を振り返る
    【ワーク】 これまでの人材育成策を振り返り、グループ内で共有する
    (2)なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか
    (3)適切な育成手段を選択する  
    (4)育成手段を最適化する
    (5)育成体系作成の実際
    (6)育成体系作成演習 
    (7)育成策の取捨選択
    ①強化したい対象人材を優先する  ②強化すべき分野を優先する 
    ③費用対効果で優先順位を付ける
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】研修をふまえ、明日から自分がなすべきことを考える
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

ご相談やお見積りはこちら

お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:http://www.insource.co.jp

E-mail:info_tokyo@insource.co.jp


※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

インソースがご提案する「これまでと違う」サービス

Another インソース

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

インソースの
サービス情報
配信中!

下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ


配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。



上級管理職研修の評価
年間総受講者数
6,902
内容をよく理解・理解
92.9
講師がとても良い・良い
90.1

※2016年10月~2017年9月

関連管理職研修
1日間で実施する一般的な研修例
管理職対象にアセスメントを利用して研修を実施する
経営層研修 会社が経営層に求める視点(半日間)
経営層研修 PDCAと稼ぐ力(1日間)
経営層研修 現場力の高め方(1日間)

公開講座の管理職研修
最新情報ダウンロード

本テーマに関する最新情報(抜粋版)をダウンロードいただけます(同業の方はご遠慮ください)。

資料はこちら→


関連研修テーマ
OJT研修
評価者・考課者研修
メンタルヘルス研修
ハラスメント防止研修
財務研修
マーケティング研修

階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
部門経営者育成研修
中級管理職研修
初級管理職研修
女性管理職研修
中堅社員研修
若年層向け研修
新入社員フォロー研修
新入社員研修
内定者向け研修

人気テーマ別研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
CS・接遇研修
プレゼンテーション研修
OJT研修
リーダーシップ研修
評価者・考課者研修
営業力強化研修
電話応対研修

インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 17,182
  • 企業内研修
  • 11,620回
  • 公開講座
  • 5,562回
  • お取引先数※2
    • 21,006
  • 受講者数※1
    • 41.5万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

内容評価:%
講師評価:%

※1 2016年10月~2017年9月

※2 2003年6月から2017年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年10月~2017年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

研修実績をもっとみる

職場改善プログラム

全支社、全社員に研修!?あなたならどうする? 解決動画公開中!

新人・可菜の仕事が早くなったその理由 動画公開中!

インソースの研修の特徴


インソースのもと

インソース研修の特徴
研修の考え方
研修の流れ~事前課題
本研修の効果測定
研修呼び覚まシステム
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修
研修コンサルティング~インソースの課題解決プロセス
1名から参加できる公開講座

研修カレンダー