上級管理職研修～実績と受講者の声

12/05/22 更新

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部長研修
１．今年度利益計画の達成
事業執行上の課題や進捗状況に関する経営陣へのレポーティング及び改善提案の実施。
２．利益体質の企業への転換
収益力を向上させるための各種施策の企画・推進。
３．新たな事業ビジョンの作成
社会動向の変化を前提とした将来ビジョンを作成すること。

部長研修
１．当該年度の業績達成
・受注・生産への積極的関与と各Gの受注・利益管理を全うする。
２．中期的な技術領域の拡大
・次年度～３年後程度先を見据えた新規商品の具体化と受注活動
３．部門の将来的な姿の提示
・既存・新規技術両面の将来展開の具体化（ビジョン）を提示し、部員のモチベーションUPを図る

部長研修
１．営業利益の向上を図るために、どのような方法があるか。
２．人材(管理職）育成のためにはどのような行動をとればよいか。
３．部下のモチベーションを上げ、維持するにはどのような方法があるか。

上級マネジメント研修
ロケーションの違いによるコミュニケーション不足、特に意識付けを定常的に行うことがなかなかできないという点。現状の業務形態、客先への常駐という仕事の仕方がこれまで継続されてきたことから、メンバー自身がどの組織に属していて、組織としてどう活動すればいいかが、理解できないでいる。これを是正していくことが課題である。

上級マネジメント研修
各個人まちまちなので、指示や助言をどの様にまた、どの程度してあげていったら効果的なのか。
モチベーションの上げかたとして、部全体、各個人でどのようなことを考えて対処していくと効果的なのか。
何度も同じことを繰り返すものに対してどんなことを考えながら、対応していくとよいのか。

2012年2月実施
来年度方針・予算を編成中の現在、とてもタイムリーな講義内容でした。特に経営幹部は担当部門を超え、また会社を取り巻く環境を分析した上で方針を固める手順については今後の活動内容を変えるヒントになりました。（経営幹部講座）

2012年1月実施
自分の経営幹部としての意識の薄さを確認できた。今後は自分の守備範囲を広め、経営に積極的に参加していきたい。（経営幹部講座）

2011年12月実施
あらためてメンタルヘルスの大切さに気づかされました。またグループ方式で行ったため、自分の考え、発言への意見を聞けたり、他のメンバーの考え方を聞け大変参考になりました。今回の研修で得られたことを今後の業務に活かせるようにしたいです。（メンタルヘルス研修）

2011年11月実施
研修を受けて人事評価制度について少し理解が深まった。組織の目標実現と人材育成のためのツールとして、本制度の意義を感じた。（評価面談研修）

2011年11月実施
今までOJTと言われても部下の能力向上のためのフォローアップ程度にしか考えていなかったが、組織全体の目標達成につながっていることが分かりました。話をよく聴くこと、ほめること、私は日常行っていないなーと感じました。来週から意識を変えて部下に接することができると思います。（ＯＪＴ研修）

2011年10月実施
内容の濃い二日間でした。ＳＷＯＴ⇒戦略⇒施策の流れで混乱するところはありましたが、アクションプランを作るまでの一連の流れ、考えるポイントは理解できました。学んだ知識を忘れないうちに人事ＢＰＯビジネスプランの作成に取りかかります。（リーダーシップ研修）

2011年10月実施
自分の部下に対して接している内容にまだまだ不足している事、しなければいけない事が発見でき、少しでも良いスタッフに成長してもらう為に取り組み→確認→反省→改善に努めていきたいと思います。（部下指導研修）