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新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

管理職

新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

役割を認識し、部門の目標設定・浸透のさせ方、課題設定、リスクマネジメントの方法を理解する

No. 3250010 9907078

対象者

  • 管理職

・新しく部長に就任された方、これから就任される方
・課長職など、それまでの中間管理職との役割の違いを理解したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部長に就任したが、課長よりもう１段階上のマネジメントをどのように行ってよいかわからない
  • 部門の方針や目標の立て方、メンバーの育成計画をうまく立てられない
  • 部門の問題やリスクを把握していない

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詳細は下記ページをご覧ください。
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研修内容・特徴outline・feature

部長の最重要任務とは、市場のニーズに応え、ライバルを凌駕するための組織改革に積極的に取り組むことです。そのために必要な考え方・スキルを身につける研修です。

部長に求められる役割を理解するとともに、組織の理念や部門の方針を確認し、目標を立てて部下に浸透させるために必要な行動を学びます。部門の育成方針や課長をどのように育成するかについても理解します。また、環境分析を行い、部門の課題設定を行うとともに、リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えていただきます。

【新任シリーズ】階層別ラインナップはこちら

到達目標goal

  • ①組織の理念、ミッションを受けて、部門の方針、目標設定の立て方を理解する
  • ②部門の方針や目標を部下に浸透させるために必要な行動が分かる
  • ③部門・課長をどのように育成するかを決定できる
  • ④環境分析を行い、部門の課題設定を行う
  • ⑤リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えられる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．上級管理職の役割認識
    （１）課長と部長の違いとは
    【ワーク】部長になると、課長時代と求められるものがどのように変わってくるかを考える
    （２）部長は「経営者」である
    （３）上級管理職に求められる役割
    （４）部長としての振る舞い
    　①管理職として「偉く」ふるまう～自身のブランディング
    　　・見た目が相手に与える印象を変える　・話し方や言葉遣いで自身を演出する
    　②これまでのルールを破る～自ら行動する
    　　・周囲に同調しすぎない　・自らルールをつくる
    　③粘り強く逃げない姿勢～成功まであきらめない
    （５）部長としての考え方
    　①人としてのあり方～高い倫理観の必要性　②逆算思考
講義
ワーク
  • ２．経営指針の理解
    ＜まず、組織全体としての方向性を理解する＞
    （１）経営理念を確認する
    （２）経営方針を理解する
    （３）経営計画を理解する
講義
ワーク
  • ３．部門の目標設定
    ＜次に、自身の担当する部門の目標と計画を立てる＞
    （１）部門の目標設定を行う　　　
    （２）計画を具体化する　
    （３）部下への説明責任を果たす
    【ワーク】自社の「経営理念」「経営方針」「経営計画」を簡潔に表現する
    【ワーク】担当する部門、課における目標とその年間計画を簡潔に表現する
    【ワーク】グループのメンバーを部下に見立て、目標と実行計画を説明する
講義
ワーク
  • ４．部下を動かす
    ＜計画を実行に移すための人の動かし方を知る＞
    （１）目指すべきビジョンを示す
    （２）活動のルールを示す
    （３）評価のしくみを示す
    （４）部下と対話する
講義
ワーク
  • ５．部下を育てる
    ＜中長期的な成長を支えるための人の育成方法を学ぶ＞
    （１）部下育成のできる課長を育成する
    （２）計画的な人材育成
    （３）戦略的な人材育成
    （４）採用と配置
講義
ワーク
  • ６．課題発見、課題解決
    ＜経営視点からの問題意識を醸成する＞
    （１）「問題」と「課題」の違い
    （２）問題の発見①　～外部環境の変化を意識する
    （３）問題の発見②　～６つの視点から発見する　　
    （４）課題を解決する
    （５）定着化、恒久化をはかる
講義
ワーク
  • ７．リスクを管理する
    ＜経営視点でのリスクの捉え方とその対応を学ぶ＞
    （１）リスクマネジメントとは　　
    （２）リスクの洗い出し（多面的な視点、ヒヤリハット事例、リスク分類表）
    （３）リスクを評価する　
    （４）リスクを管理・抑制する　
    （５）万が一の際に迅速に対応するために
    【ワーク】現在の担当する部門に関するリスクを６つの視点で洗い出す
    【ワーク】洗い出したリスクを「発生する可能性」と「影響の大きさ」の相関図に書き込む
    【ワーク】優先順位の高いリスクを５つ抽出し、事故を発生させないための策を考える
講義
ワーク
  • ８．まとめ
    ＜研修を踏まえ、明日からすべきことを具体的に考える＞
    【ワーク】明日からご自身がなすべきことを「具体的」に考える
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任として新たに部長に昇格された方向けの研修です。部長とは何をする仕事か、部長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、改めて意識を変えていただく内容となっています。組織を部長としてまとめていく際に重要となる目標設定などはメンバーへの伝えるところまで演習を行い、実践的に学んでいただく内容となっています。

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年11月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
78.6%
参加者の声
  • 一番感じたのは、日常的に製品に対しリスクマネジメントは行っているが、対部門、業務に対して実行したことがなかったので、是非実行してみたい。
  • 中期的な目標を立てて、課長クラスをより効率的に動かす為の戦略をまずは、自身で作成するようにしていく。他業種の方との交流が刺激になった。
  • 自分がまだ課長寄りの思考癖があることに気づきました。特に、目標設定、人材育成の点で中長期的な視点が抜けていますので、来期の目標設定、人材育成計画は改めることにします。
  • 考えるヒントになった。人材育成・組織の最適化への活用や、部目標の設定、部長としての発信、力の強化を今後の業務で実践する。
  • 部長としての役割を今一度整理し、限られたリソースの中で何が出来るかを見直していく。特に現場との関係性には注力していく。

実施、実施対象
2023年9月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コーチングに徹して課長に教育指導を任せるようにする。そして、脱プレイングマネージャーに向けて、業務の標準化と作業の仕分けは早速実践したい。
  • 本日の研修をきっかけにして、部長の役割、特に話を聴くこと意識して、日々の業務に取り組んでいく。また、更にマネジメントの知識習得に努めたい。
  • 業務と作業を整理し、業務に優先順位をつけるようにします。人手不足の中、効率化を図り、リスク管理に役立てたいと思います。
  • 現在の部署の部長になってまだ日が浅く、業務の全貌が見えていない中で、自部署の業務の洗い出しと作業分解をしてみるのは良い案かもしれないと思った。今後、部下の目標、ＯＪＴで活用してみる。
  • 部長という立場になった時の会社経営への考え方や、担当業務の計画を、単年から中期的な考え方を意識します。また、コーチングについて、もっと学んでみたいです。

実施、実施対象
2023年7月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これまでは部下の能力向上を重視した対応をしてきたので、対話の機会を増やし、意欲を向上してもらい、自立した社員を部署内で育てていきたいと思います。
  • 経営者の視点から自部門の目標設定を行い、リーダーシップを発揮する。また、知識や経験だけでなく教養から外的要因を考えて最善の意思決定ができるように日々成長していきたいと思います。

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