人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

評価者訓練研修 ~官公庁・自治体向け(半日間)

1615評価者訓練研修 ~官公庁・自治体向け(半日間)
11/12/09 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

人事評価制度導入に際して必要となる評価に対する考え方や評価の流れ、評価者が陥りやすいポイントについて学習し、円滑な評価制度の導入に資することを目的とします。本研修では、以下の3点を習得します。

 1.評価の必要性
 2.評価の流れ
 3.評価における注意のポイント


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:半日間)
内容 手法
  • 評価者としての役割を再認識する
    1. あなたが部下だったら上司との面談に何を期待しますか?
    2. あなたが上司だったら、部下にどのような反応を期待しますか?
講義
ワーク
  • 評価に対する不安要素の洗い出し
    1. 評価者として不安に思っていることを洗い出す
    2. 改善策を考える
    3. 評価者が陥りがちなケースと防止策
講義
ワーク
  • 目標設定の具体的方法
    1. 目標設定の流れ~社長から担当者までの目標の連鎖
    2. 目標設定のポイント~何を目標にするかを考える
    3. 具体的な目標の立て方
    4. 4つのポイントで目標を設定する
    5. 目標値の設定方法
    6. 目標実現の為に何を行うか~工夫の仕方を考える
    7. 実践できる計画づくり
    8. 目標面談の実施
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2011年 10月
業種
自治体 / 市(特例市以下)
実施対象
59名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
84.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人事評価制度研修を通して感じたことは、まず3時間という時があっという間に終了したことです。これはひとえに、講師の方の話術の賜物だと思います。また機会があれば、お話をお聞きしたいと思います。ありがとうございました。
  • 難しいものですが、1人1人よく見ていき、モチベーションが上がり人材育成が出来るよう、がんばってみたいと思いました。
  • わかりやすい研修、ありがとうございました。

実施
2008年2月
実施対象
16名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • とても勉強になりました。(特に評価について)
  • 実践しているので比較しながら受け、とても勉強になりプラスになりました。今後より良い人材育成組織力の向上に役立たせたい。
  • 評価に対する説明が具体的であり、有益な内容であった。改めて評価について認識ができ、評価軸が理解出来た。
  • 今までの人事評価に関する研修の中で有意義で理解しやすく一番実になったと思います。

実施
2008年2月
実施対象
17名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94%
講師:大変良かった・良かった
94%
参加者の声
  • これまで学んだ「管理職のあり方」についてわからなかったところが理解できた。
  • 評価する視点がわかりやすく、今後評価していく上において参考になった。
  • このような研修については、過去受けたことがありますが、今回はより具体的な内容となっており、評価の仕方、その大切さ、重要度を再認識して有意義であった。
  • 評価の具体的な基準を考えるにあたり、非常に参考になった。


ページトップへ

メールマガジン 官公庁・自治体・独法:研修ニュース

現在、官公庁・自治体・独立行政法人の現場では、コスト削減や組織変革に伴って職員の数が減少しており、個人一人ひとり仕事の効率化が切に求められています。弊社インソースでは、これまでの数多くの研修を実施しましたが、その経験やアンケート結果から、仕事の現場で職員の方に求められる役割・スキルを発掘いたしました。本メルマガでは教育研修会社ならではの、本格的かつ“旬”の研修お役立ち情報をお届けします。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

各種業界別研修ラインナップ
各種業界別研修

金融業
銀行業界向け研修
証券業界向け研修
保険業界向け研修

流通・サービス業
流通小売業界向け研修
小売(量販店)業界向け研修
高級ブランド業界向け研修
アパレル業界向け研修
冠婚葬祭業界向け研修
外食業界向け研修
清涼飲料業界向け研修
ホテル業界向け研修
パチンコ業界向け研修
食料品メーカー向け研修
新聞・出版業界向け研修
物流・ロジスティックス業界向け研修
レジャー施設業界向け研修
リース業界向け研修

製造業
自動車業界向け研修
自動車部品業界向け研修
メーカー向け研修
製造業向け管理職研修
メーカー技術者のためのヒューマンスキル強化プログラム

運輸・旅行
鉄道業界向け研修
高速道路業界向け研修
旅行業界向け研修
バス・タクシー会社向け研修

情報通信(IT)
IT研修
IT業界(コンテンツ系IT企業)向け研修
IT業界(ソフトウェア業界)向け研修
通信業界向け研修

医療・製薬
病院・医療業界向け研修
製薬・医療機器業界向け研修
MR向け研修
介護職向け研修

建設・不動産
不動産・建設業界向け研修
住宅業界向け研修
ビルメンテナンス業界向け研修

電力・ガス
電力業界向け研修
ガス業界向け研修

教育・大学
大学職員向け研修
大学職員向けSD(職能開発)研修
大学院生向け研修
教職員向け研修
学校教員向け研修
保育士向け研修
図書館職員向け研修

非営利法人
独立行政法人向け研修
社会福祉法人向け研修
商工会議所向け研修
シルバー人材センター向け研修
JA向け研修
JA(中央組織)向け
JA(単位農協)向け

官公庁・自治体
官公庁・自治体向け研修
政令指定都市向け研修
特例市向け研修
人事院向け研修
検察庁職員向け研修
裁判所職員向け研修
技能職員向け研修
水道局向け研修
消防吏員向け研修

他分類
中小企業向け研修
中堅企業向け研修
グローバル企業向け研修
フォローアップ
メルマガ作成・配信
呼び覚まシステム

官公庁・自治体様向け研修
官公庁・自治体様向け研修について
弊社社員による研修解説
「自治体マネジメント研修」を語る
研修実施実績

研修ラインナップ
新入職員研修
リーダーシップ研修
メンタルヘルス研修
CS・接遇研修
管理職・経営・財務研修
OJT・部下指導・コーチング研修
コミュニケーション研修
プレゼンテーション研修
民間経営に学ぶ
評価者・考課者研修
職位・職階別研修
業務改善・問題発見・課題解決研修
交渉力研修
ロジカルシンキング研修
企画力・政策形成・政策法務研修
クレーム対応研修
キャリアデザイン研修

その他コンテンツ
インソースDVD新発売 公務員倫理研修

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030