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リーダーシップ研修 ~官公庁・自治体向け(1日間)

1622リーダーシップ研修 ~官公庁・自治体向け(1日間)
12/02/28 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

■ファシリテーション型リーダーシップ

近年、「リーダーシップ」のあり方は変化しています。
従来は、「リーダーシップ」といえば、命令・指示・管理などの管理的な「ボス・リーダーシップ」が主流でしたが、最近は部下の自主性や目的意識を促す、「ファシリテーション」型のリーダーシップが主流です。本研修は、部下の自主性や責任感を育て、マネージャーの「リーダーシップ」を達成するカリキュラムです。

本研修では、以下の3つのスキルを習得します。

1.部下の仕事力を高める「部下指導能力」
2.PDCAを現場の実態に合わせてまわす「仕事管理能力」
3.実現可能な目標を作成・運営する「目標管理能力」


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.はじめに~アイスブレイク
     ~チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク
  • 2.管理職とは?
    1. 管理職に求められる役割
    2. 多面的に考える管理職・リーダーの仕事
    3.  ~立場を変えて考える
      (1)私が部下だったらまず何をしてほしいか?
      (2)私が上司だったらまず何をしてほしいか?
ワーク
  • 3.指導・教育のポイント
    1. 指導の前に ~部下に対する考え方
    2. 「ほめること」の効用
    3. 「ほめること」実践講座
    4.  ~「自分が言われて嬉しい言葉、ほめ言葉リスト」作成実習
    5. 「叱る」ということの理解
    6. 叱り方の「手順」の理解
    7. 「叱ること」実践講座
    8.  ~「自分が納得できた叱り方リスト」作成実習
    9. 「きく」ことの理解
    10.  ~3つのきく、「聞く」「聴く」「訊く」の理解

講義
ワーク
  • 4.仕事の管理
    1. 管理とは何か ~正しい仕事の進め方とPDCA
    2. 仕事のやりがいとPDCA
    3. 管理における判断のポイント ~事実に基づいて考える
    4. 仕事のやり方の原則

講義
ワーク
  • 5.目標管理・業務改善
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法を考える
    3.  ~「初め」と「終わり(ゴール)」について
    4. 実践できる計画づくり
    5. 実現のための方法
    6. 目標管理実践講座
    7.  ~「目標管理シート」作成実習 
講義
ワーク
  • 6.まとめ

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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研修制作者からひとこと

1. カリキュラムについて
管理職に必要な3つのスキルである「人材育成・目標管理・仕事の管理」についてポイントを押さえた講義を行います。それぞれのテーマについてワークを実施することで、学習した知識を自らの業務へ落とし込みます。

2. 成果物、ツール・チェックシートについて
人材育成、目標管理についての成果物は以下の通りです。

部下指導:ほめ言葉リスト、部下との対話チェックシート
目標管理:3ヶ月目標シート

3. 研修の進め方
以下の事前課題を用い、研修前に考えます。
・現在の仕事について重要な順に3つお書きください。
・仕事について、困っていること・課題をお書きください。

研修の中では上記を踏まえ、2.の成果物をグループワークで、研修時間の7割程度で徹底的に考え、作成します。

4. 講師について(どんな人が・どんな風に)
現場での管理職経験豊富な講師が、自らの経験をふまえ、個々の課題解決を支援しながら、研修を進めていきます。

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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2012年 1月
業種
社会福祉法人 / 社会福祉協議会
実施対象
84名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.7%
講師:大変良かった・良かった
96.4%
参加者の声
  • 反省されるところ、自分に足りないことばかりで良い研修になったと思います。自分のきずきの研修になりました。研修が無駄にならないように目標を持ち楽しい仕事の現場になるように努力したいと思います。
  • 自分の仕事、コミュニケーションを振り返る時間がもてたこと、同じ立場の方との意見交換が出来たことがとてもよかったです。人に言葉を伝える難しさを実感しました。
  • リスクを予測し、対応策を考えておくということを自覚し業務に携わりたいと思います。

実施
2010年 10月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
27名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 4月に突然リーダーとなり、不安なまま毎日業務を遂行していましたが、今日1日講習を受けて「自分にも出来ることがあるのでは」と少し自身が持てた気がします。来週からまずは「ポジティブ」を意識して仕事に取り組みます。
  • リーダーシップの4種類は興味深かったです。自分のリーダーというポジションにおいて、やるべきことを再確認することが出来ました。


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