"図解"論理思考力研修（１日間）

0218
12/01/11 更新

当研修の「ねらい」

図解思考の基本的な手法・考え方と、そのベースとなるロジカルシンキングの基礎を学び、実際に実践的な演習（事前課題に基づきケースを設定）を通じて、職場で即座に活かせる図解化スキルを体得します。

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．はじめに～チーム名・リーダーを決めてアイスブレイク	演習
	２．図解思考とロジカルシンキング～ものごとを深くかつスピーディに、分かりやすく伝えるためにロジカルシンキングとは？ ①ロジカルシンキングとは？ ②ロジカルシンキングの必要性 ③ロジカルであるための３要素 ④ロジカルシンキングの構造と思考 ※ボトムアップ法/トップダウン法/ＭＥＣＥ演習【情報を整理して分類する】図解思考とは？　～論理構造の可視化 ①図解化の作業手順 ②図解活用の具体例　～グラフ/イメージ図など図解の基本 ①ツリー型の活用　～要素を分析する ②マトリクス型～よく使うフレームワークを知る（SWOT，３Cなど） ③サークル型　～独立・交差・包含の検証 ④フロー型　～因果関係やプロセスの明示演習【真の問題をみつける】	講義演習
	３．わかりやすい資料を作る言いたいことをわかりやすく伝えるわかりやすい説明を考える説明資料の作り方のポイントわかりやすい文書・資料を作る	講義演習
	４．プレゼン資料作成	演習
	５．発表	発表

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

実施

2011年 12月

業種

自治体 / 市（特例市以下）

実施対象

21名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

参加者の声

思考の整理に苦手意識があったので、今後に活かせるようにまずは手書きで書くことから始めようと思います。
MECEや情報・思考の視覚化など分かりやすく簡潔に説明するためのツールを学ぶことができました。
ロジカルシンキングの研修を通じて、自分の見えなかった・また考え付かなかったことを書き出し、また分類することにより、整理でき分析することが勉強できてよかった。仕事において、情報共有を図り、自分で考え付かなかったことなどをなるべくしていきたい。

実施

2009年 6月

業種

自治体

実施対象

23名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

図が単なる表ではなく、論理的な活用ができ、文章を簡潔に表現できることに改めて気付いた。
講師の説明がわかりやすかったです。身近な例示をしてくださるので、考えやすかったです。図にして示す事が苦手でしたが、今日の研修を活かして日常業務に積極的に取り入れたいと思います。
思った以上に発見がありました。いつも論理的な思考が出来ない事が悩みでしたが、図や表にして考えるという事がその一助になるな、と思って嬉しくなりました。こういう研修にしてはめずらしく、一度も眠気を感じることがなく、楽しく研修を終える事が出来ました。ありがとうございました。