講師として求められるスキルを徹底強化
本研修では、声の出し方や、説明の仕方などの研修運営の基本スキルから研修の企画運営プロセスの基礎をグループワークやロールプレイングを通じて学びます。
講師として必要なスキルを習得することで、より効果的な指導方法を身につけていただきます。
本研修では、声の出し方や、説明の仕方などの研修運営の基本スキルから研修の企画運営プロセスの基礎をグループワークやロールプレイングを通じて学びます。
講師として必要なスキルを習得することで、より効果的な指導方法を身につけていただきます。
| 研修プログラム例（所要時間：半日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
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講義 | |
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講義 個人ワーク |
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講義 個人ワーク |
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講義 個人ワーク |
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| 実施 | 2009年 9月 | ||||
| 業種・マーケット | 自治体 | ||||
| 実施対象 | 22名 | ||||
| 評価 |
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| 参加者の声 |
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2008年4月5日（土）発行 『月刊人事マネジメント４月号』にインソース編、新人ＯＪＴガイド～若手を自立させる、上手な仕事の教え方～」 全21ページの特集記事が掲載されました（P33～54）。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
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