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財務会計研修 ~財務計画立案編(1日間)

0275財務会計研修 ~財務計画立案編(1日間)
11/10/18 更新

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当研修の「ねらい」

組織を数字で理解する

「財務」を知るということは組織の基盤を数字で理解するということです。

数字=データから組織の活動を予測し、もたらす結果を正確に捉える基礎知識研修としての要素を盛り込んでいます。

このセミナーでは、仕事上、経営・財務計画を立てる必要性が生じた方むけに、経営財務戦略の考え方をご理解いただける構成になっております。

※受講時には電卓をお持ち下さい


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
 
  • 財務計画とは
    1. 組織のマネジメント~中期計画と事業計画
    2. 中期・事業計画の内容
    3. 経営目標・方針財務計画の役割
      ~重点施策と行動計画→行動計画
    4. 財務計画に役割
講義
  • おさえておきたい基礎知識
    1. 費用の分類~変動費・固定費
    2. 2種類の損益計算書(P/L)~全部原価計算・直接原価計算
      【演習1】
      全部原価計算と直接原価計算で営業利益はこんなに違う!
      黒字?赤字?
    3. 減価償却費
      ①固定資産の会計処理
      ②減価償却費の計算要素
      ③減価償却費の計算方法
講義
演習
  • 財務計画作成
          【演習2】
          直接原価計画のPL作成
演習
  • 損益分岐点分析
    1. 損益分岐点とは
    2. 損益分岐点を引き下げるには
      ①変動費率引き下げ
      ②固定費削減
      【演習3】
      200X年の財務計画策定
      損益分岐点(売上高、販売数量)計算
      計画売上高より固定費率の削減
講義
演習

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 1月
業種
流通 / 商社
実施対象
28名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.3%
講師:大変良かった・良かった
78.6%
参加者の声
  • 大変分かり易く財務諸表の読み方の説明をしていただき、勉強になった。客先のリスク管理に、今回学んだ知識を生かしたく思う。
  • ・財務諸表における安全性分析、収益性分析、効率性分析は非常に役立つ知識。 ・経理での有報作成にも活用できる。

実施
2011年 1月
業種
流通 / 商社
実施対象
28名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.7%
講師:大変良かった・良かった
96.4%
参加者の声
  • バランスシートの見方など、とてもわかりやすく理解することが出来た。今後の業務に生かしていきたいと思う。
  • 財務諸表の分析等を理解することができ、大変有意義であった。業務に関連することも多いので、今後もより深く学びたいと思う。
  • 説明が丁寧で分かり易かった。B/S・P/Lについてこれまで時間をさいて学んだことがなかったので、これまであやふやだった知識が、整理されてすっきりした。
  • 財務諸表の構成基礎と見方(分析)の指標が良く理解できた。講義の流れが良かったと思う。


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