企画力研修　～発想力強化編（１日間）

2242企画力研修　～発想力強化編（１日間）
12/03/14 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

グループワークを多数実施しながら、企画書を作成スキルの向上を“徹底的”に目指すカリキュラムです。
（１）企画書作成のためのアイデア整理
（２）現状分析を行うためのスキルの向上

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．はじめに　　～チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク　　　（グループ単位で研修を実施する）
	２．発想の基本原則（１）発想の基本原則　①発想のターゲットを決める～考える方向を決める　②情報の集め方～関連分野まで包含して、「情報」に注意する　③ものの考え方～考え抜く方法	講義ワーク
	３．「発想力」を出す手法～一般的な手法理解（１）一般的な発想支援技法を学ぶ　①ブレインストーミング　②親和図　③特性要因図　④パレート図　⑤ＳＷＯＴ図（２）技法を用いた発想訓練（業務改善編）　案：「渋谷駅の不便をなくすには？」　～親和図、パレート図を用いて、改善案を作成する。	講義ワーク演習
	４．「発想」「企画プラン」がどんどん出る、５つの方法（１）改善法　　既存のサービスに関する要望を、担当者・消費者から調査し、　　それをベースに企画（２）翻訳法　　外国、同業他社、他業界にあるものを持ってくる（３）マトリックス法　　表作成や統計的手法を実施し、欠けたエリア・部品の商品・業務を　　開発する（４）定点観測法　　特定サービスの利用者に特異な行動が無いかを観測することで、　　商品・サービスを企画する（５）合体法　　ある分野のものと別の分野のものを合体させること　※各方法について、ミニワークを実施	講義ワーク演習
	５．発想力向上演習　　～テーマに基づいて実際にアイデアを出す演習を行います　　　案：「東横特急の乗客を増加させるには？」～自由に考えて発想　　　　　を出し、企画書をグループ単位で作成します。	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2012年 2月

業種

社会福祉法人 / 社会福祉事業団

実施対象

21名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.2%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

話もわかりやすく良かったです。機会があれば次回は各職場にて研修をして頂きたいです。
いろいろな「気づき」を頂きました。グループワークの取り組みが主だったので、受け身にならず受講できました。実際の職場で活用していきたいと思います。今後も定期的に自分に新しい気づきをもらえる研修を受講していきたいです。
苦手だと感じていた発想力ですが、ちょっとした考え方や努力で誰にでも身に付くものだと感じた。いい雰囲気で楽しめるグループワークだった。