事業部門長・役員養成プログラム（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

部長・経営層
管理職層

事業部門長、役員の方

研修内容・特徴outline・feature

組織の事業部門長クラスには、実務的な部分は部下がやるとしても、「最終的な意思決定は自分がやる」という「最終決定者」としての強い覚悟が必要です。

最終決定を下す組織の事業部門長として、「トップの着眼点」を踏まえたうえで、リスク管理、部下指導・育成、改革する力、といったリーダーに必要な要素を身につけ、スピード感を持って成果を出せる「現場力」の向上を目指します。

■豊富なワークで実践力が向上する『５日間編』はこちら
■情報発信の仕方、経営数字の見方も身につく『８日間編』はこちら

研修プログラム例program

【第１回】「最終決定者」の意思決定力編　（１日目／２日間）
	内容	手法
	１．「最終決定者」としての覚悟～自分の後ろにはもう誰もいない【ワーク】最終決定者としての立場を踏まえ、自らの使命と、どうやってそれを果たすかを語る	講義ワーク
	２．事業部門長の仕事（１）社長が事業部門長に求める仕事～自分がみんなの給料を稼ぐ　　 ①リスク管理　②業績を上げる　③新しいことをやる　④組織を作る　　（２）事業部門長が持つべき資質～事業部門長は「業績を伸ばす」専門職【ワーク】当社の事業の本質は何かを考え、３点あげる（３）事業部門長としての判断軸～収益・社会的責任・世界で勝てること ①論語と算盤が判断の軸　②利益を稼ぐこと ③社会的責任を果たさないと企業は存続できない ④世界で戦える組織でないと企業は存続できない	講義ワーク
	３．事業部門長に求められる着眼点・直裁力（１）トップの着眼点～トップはどのように現場や世界を見ているか？　【ワーク①】事前に考えた「自分が気にしていること」「社長の気にしていること」を発表、議論する【ワーク②】①をふまえて、事業部門長の持つべき１０の視点を作成する（２）経営者として数字の判断軸を持つ～人時生産性とＲＯＩ・ＲＯＥ（３）「世界で勝てる事業」を考える【ワーク】世界で戦うことを前提として、ベンチマークとするべき企業を考える	講義ワーク
	４．事業部門長のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握　（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）事業部門長として意識すべき組織のリスクと対策 ①労務リスク対策　②ネット（特にＳＮＳ）を介したトラブル対策　 ③訴訟に備える　　④心身の健康管理～ストレスとうつ（４）組織的リスク管理体制をつくる～組織的なリスク管理を行うポイント【ワーク】想定される環境変化・リスク・対処を考える（５）他社のトラブル事例を考える（第３者委員会資料より）　　　【ワーク】第３者委員会報告書をもとに議論し、対策を考える	講義ワーク
	５．事業部門長の意思決定力～「最終決定者」として意思決定を行い、断固実行する ■意思決定から実行までのシンプルな手順 ①現状を分析する　②未来を予測する　③戦略を描く　④説明責任を果たす　⑤断固、実行する	講義
	７．まとめ【ワーク】研修をふまえ、明日から自分がなすべきことを考える	ワーク

【第２回】「最終決定者」の仕事力編　（２日目／２日間）
	内容	手法
	１．事業部門長として改めて考えるＰＤＣＡの回し方～「Ｐ」と「Ｄ」が弱い日本人（１）事業部門長はＰＤＣＡを徹底的に回せること　（２）Ｐ計画を立てる～目標を決め具体的な計画を作る（３）Ｄ実行する～勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する　【ワーク】チームの「勢い」について考える　（４）Ｃチェック～想定外を洗い出しチームの視点でチェック（５）Ａ改善～先を読んで思い切って変える	講義ワーク
	２．事業部門長の稼ぐ意識と稼ぐ力（１）そもそも業績向上とは何か？　（２）稼ぐ意識とは～経営環境によらず前年比３割増を求めるのがトップ　（３）稼ぐ力とは～３割増の業績を実現する ①事業環境を把握する　②経営資源を分配する ③「お金の匂い」を見極める ④業績拡大の具体的な方法～２ステップで業績を上げる＜ステップ１＞業務改善フェーズ＜ステップ２＞イノベーションフェーズ（４）事業部門長の業務改善～業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す　（５）イノベーションで業績を拡大する	講義
	３．事業部門長の改革力～たいていの改革はスピードさえあればなんとかなる（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと～流れない水は腐る（２）事業部門長が進める改革・新しい事 ①外部環境分析　②内部環境分析　③５年後、１０年後の自社経営の不足を考える ④自部門の発想を豊かにする～バタフライ効果を具現する【ワーク①】自組織の「チャンス」と「ピンチ・課題」を４つの視点で考える【ワーク②】５年後、１０年後、自社に不足するものを考える【ワーク③】「新しいこと」の企画を立てる	講義ワーク
	４．事業部門長の組織構築力（１）将来を拓くことができる組織づくりのために　 ①グローバル感覚　②多様性・ダイバーシティ　（２）組織構築戦略の基本	講義
	５．事業部門長の部下指導・育成力～持ち時間の２割を割き、部下を鍛える（１）部下育成～教育で強い組織を作る　（２）部下が育つ仕組みづくり～教育をプロデュースする（３）事業部門長の日常指導～大仕事を任せてみる・「叱る」と「詫びる」（４）部下の管理職に求めるもの　【ワーク】部下の管理職の育成計画を考える	講義ワーク
	６．まとめ～数字だけではなくヴィジョンを語る【ワーク】改めて自部門のヴィジョンを考え、部下に語る	ワーク

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2016年 9月　　　　　20名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.0%

講師：大変良かった・良かった

90.0%

参加者の声

情熱をもった行動は周りに影響を与えることを再認識することができました。これからの活動に大いに役立てます。ありがとうございました。
他社事例の話もあり、具体的なイメージを描くことができる内容だったため、今後に活かしていきたいと考えています。
評価・面談に関しては、日頃の疑問点が解消しました。現在、上期の評価面談を実施するところであり、受講した内容を生かしたいと思います。
改めて考えるべき内容がありました。理解していても実施できていない部分に取り組みます。
日常会話はしているが、もっと自身の思いや部間の本質を部下に伝えていきたい。

開発者コメントcomment

事業部門長や役員などの上級管理職には、「組織の舵取りを間違う訳にはいかない」「最終的な責任を取る」という重責がのしかかり、高いレベルの能力向上を望む声から本研修が生まれました。
研修では、部門長として求められる①「最終決定者」としての覚悟、②求められる着眼点・直裁力、③リスクマネジメント、④業績拡大力、⑤迅速な改革力、⑥組織構築力、⑦部下指導など幅広い役割を理解していただきます。
成果を出せるリーダー像が見え、目標イメージを描くことができると評価の高い研修です。