人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

構想力研修 ~構想をすぐに実現する編(1日間)

0291構想力研修 ~構想をすぐに実現する編(1日間)
11/10/18 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

1. 実際の業務に基づいた企画を立案し、それを実現していくプロセスを研修の中でシュミレートすることで、現場で主力メンバー(管理職・マネージャー)として、仕事をしていく実践力を身に付ける。

2. 実際には、現在の職場で実現したいプランを事前課題で出し、実現までのプロセスをグループワークで順々にシュミレート する。

 


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 実現すべき目標を考える
    1. 自分の仕事の中から真に目指すべき目標を考える
      ①組織の方針と一致するか?
      ②目標との乖離を評価する(測定する)
      ③自分の夢が実現できるか?(ドキドキするか?)
      ④シェアは向上するか?売上・収益は飛躍的に伸びるか?
      ⑤広い意味で世の中の為になるか?
      ⑥ライバルの動向調査
    2. 目標の決定 各メンバーで実際に目標を発表し、それについて、チェックシートを用いて、 評価を実施する。
    3. 目標水準を決定する

    4. →課題解決シート(目標水準記入)
講義
ワーク
  • 代替案の中から実現可能性の高い、満足解を発見する
    1. 実現方法を4つ程度考える
    2. 4つの方法のマトリックス表を作成し、評価する
      ※評価基準は最低以下の項目が網羅されていること
      投資コスト/必要な資源(資材、資金 等)/投資回収期間
      有形・無形のリターン(結果)/リスク/スケジュール
      業務遂行における障害要因(社内、社外、法規制等)
      想定し得る最大の課題を明確にする
    3. 代替案の検討 上記の項目を考慮しながら、どのプランが満足解として相応しいのかを 検討する

    4. →課題解決シート(4つの代替案を記入、満足案を選定)
講義
ワーク
  • 最良・最悪・標準プランを作成する  
      ~環境の変化など、最悪の状況を想定し、3つの計画を策定する  

      →課題解決シート(最良、最悪、標準プラン)の作成
講義
ワーク
  • 戦略を実現するためのシナリオを作成する
    1. 必要な資源の調達方法
      ~何が、どれだけ必要で、どうやって調達するのかを明確化に
        する
    2. どうやって目標を実現するか、人的対応の手順を作成
      ~交渉先の明確化、交渉方法の選定(根回し、申請など)、交
        渉順序の 確定、など
    3. 目標を実現するためのタイムスケジュールを作成

      →課題解決シート(シナリオ記入)
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


メールマガジン キーワードで知る!コンサルの「眼」

コンサルティングの最前線にいるインソースのコンサルタントがどんな視点でものを見て、活動しているかをお伝えいたします。皆様のビジネスのヒントにご活用ください。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

企画力・問題解決力研修
企画力研修について

企画力強化
発想力を強化する編
発想力トレーニング編
情報管理編
情報力強化の収集・分析編
構想力トレーニング編
構想力・実現力向上編
構想を実現する編
イノベーション企画力
イノベーション事業企画
企画の立て方
企画書作成編
通る企画書作成編
企画を通す実践演習編
コンセンサスマネジメント強化編

リーダー~初級管理職向け研修
OJT研修
コーチング研修
段取り(管理職)研修
業務改善研修
目標管理研修
リスクマネジメント研修
リーダーシップ研修
問題解決・課題解決研修
企画力研修
マニュアル作成研修
メンタルヘルス研修
ハラスメント防止研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030