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構想力強化研修~アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

構想力強化研修~アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

物事を大局的に捉え、発想を実現するために必要な主体的な取り組み方と実践力を身に付けるための研修

研修No.1300005

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

新規事業開発や事業計画の策定、社内プロジェクトの推進などに携わることの多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • いい企画やアイデアは出せるのに、それを実現することがなかなかできない
  • 上司や先輩などから「視野が狭い」「視座が低い」と言われたことがある
  • 本社に異動になり、全社的な視点で業務に携わることが求められている

研修内容・特徴outline・feature

新規事業開発のような大きなテーマはもちろん、社内プロジェクトのような取り組みにおいても「構想力」は欠かせないスキルといえます。
しかし、その定義はやや曖昧で、具体的にどのようにして身につければよいかわからないという声もよく聞きます。そうした疑問に答える研修として、本研修は企画されました。
様々な事例のご紹介を通して、先達がどのように「構想力」を発揮して事業を拡大させてきたのかを学んでいただき、自身の業務にも活かしていただけるような研修となっています。

到達目標goal

  • ①「構想力」とは何かを理解する
  • ②「構想力」を構成している具体的なスキルが分かる
  • ③発想を形にしていく(=構想する)ための具体的ステップが分かる

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.構想力とは何か ~定義を明確にすることで身に付け方が見えてくる
    (1)漠然としがちな構想力を定義する
    【ワーク】あなたが考える「構想力」のイメージを書き出してみましょう。
    (2)「発想」でも「空想」でもない実現を想定した創造力
     ①今までに無かったものを作り出す力
     ②既存のものを再編集して新たな価値を生む力
     ③グランドデザイン(全体像)として描く力
講義
ワーク
  • 2.なぜ今、「構想力」が求められるのか ~「形にしたい」という想いが創造の原点
    (1)構想力の弱さが日本経済を弱体化させた?
    【事例紹介】いくら技術があってもiPhoneは作れなかった~米アップル社と日本の電機メーカーの「構想力」の違い
    (2)かつての日本の経営者には構想力にあふれていた
    【事例紹介①】豊かさを希求し水道哲学を提唱した松下幸之助
    【事例紹介②】NYの交差点で宅急便の着想を得た小倉昌男
    【事例紹介③】就職情報誌を起点にリボンモデルを作り出した江副浩正
    【ワーク】優れた構想力によるビジネスの事例をグループ内で話し合ってみましょう。
講義
ワーク
  • 3.構想力を因数分解する ~新たなものを創り出すための4つの力
    (1)大局観~今起きていることを俯瞰的に捉え、時代を正しく認識する力
    【ワーク】事例に挙げた経営者たちは、その当時の時代をどのように認識していたと思いますか。
    (2)想像力~現場目線、相手目線で課題をイメージする力
    【ワーク】事例に挙げた経営者たちは、顧客目線からどのような課題を感じていたと思いますか。
    (3)主観力~夢や使命感を起点に自分事として考える力
    【ワーク】事例に挙げた経営者たちは、自身の事業を通して何を実現しようとしていたと思いますか。
    (4)実践力~まわりを巻き込み、まわりと共生し得る形で仕組み化する力
    【ワーク】事例に挙げた経営者たちは、具体的にどのような形で思い描いていたことを仕組みとして実現したと思いますか。
講義
ワーク
  • 4.構想力を阻むもの ~生み出す力を弱体化させるナイーブさ
    (1)ものの見方を画一化させる「思い込み」
    (2)発想に制約をかける「組織の壁」
    (3)今のままでもう十分という「"あがり"の意識」
    【ワーク①】iPhoneを作れなかった日本の電機メーカーに、どのような「構想力を阻むもの」を見ることができるか
    【ワーク②】アジア各国で広がるシェアリングビジネスやキャッシュレス化に対して後れを取る我が国の現状に、どのような「構想力を阻むもの」を見ることができるか
講義
ワーク
  • 5.構想のサイクル ~思いの実現を強かに進めるための手法
    (1)構想案を考える
     ①アイデアの収集 ②ケーススタディ
    (2)人の意見を聞く
     ①フィールドリサーチ ②プロトタイピング
    (3)構想を計画に落とし込む
     ①マーケティングリサーチ ②リソースの確保
    (4)構想を伝え、まわりを巻き込む
     ①プレゼンテーション ②ステークホルダーマネジメント
講義
ワーク
  • 6.実践演習
    【ワーク】ワークシートに沿って、現在あなたが携わる事業における、何らかの課題解決や事業開発のアイデアを具体的に構想化してみましょう。
講義
ワーク

企画者コメントcomment

今の時代を生きるビジネスパーソンに求められる能力として、常に上位に挙げられる「構想力」ですが、その捉え方は人によって結構ばらつきがあります。この捉えどころのないスキルの輪郭をはっきりさせることによって、大局的に物事を捉えつつ、自分事として物事を進めていくスキルを身に付け、実践していただくことを狙いとして本研修を企画いたしました。

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