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構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

Q: 実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方 ・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

Q: 新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「 ビジネスモデル企画研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方 【研修内容・特徴】 儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。 本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。 ①各種ビジネスモデルの内容を理解できる ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

Q: 新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「 製品開発のためのマーケティング基礎研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・図解による整理力と表現力を向上させたい方 ・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方 ・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方 【研修内容・特徴】 製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

物事を大局的に捉え、発想を実現するために必要な主体的な取り組み方を知る

No. 1300005 9906020

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

新規事業開発や事業計画の策定、社内プロジェクトの推進などに携わることの多い方

よくあるお悩み・ニーズ

いい企画やアイデアは出せるのに、それを実現することがなかなかできない
上司や先輩などから「視野が狭い」「視座が低い」と言われたことがある
本社に異動になり、全社的な視点で業務に携わることが求められている

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、これからのビジネスパーソンに求められる能力として挙げられる「構想力」を５つの要素に分解し、そのポイントを解説します。

（１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す
（２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする
（３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する
（４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える
（５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる

また、実際に優れた構想の中でどのようにそれが生かされているのかを確認し、研修の後半では事例をもとに実際に構想案を立てます。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①「構想力」とは何かを理解する
②「構想力」を構成している具体的なスキルが分かる
③発想を形にしていく（＝構想する）ための具体的ステップが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．構想力とは何か（１）漠然としがちな構想力を定義する【ワーク】「構想力」とはどのような能力だと思うか。「構想力」のイメージを書き出す（２）「発想」でも「空想」でもない実現を前提とした創造力	講義ワーク
	２．なぜ今、「構想力」が求められるのか（１）構想力の弱さが日本経済を弱体化させた？（２）ＶＵＣＡの時代に求められる構想力（３）かつての日本の経営者には構想力があふれていた【事例紹介①】田園地帯を走るガラガラの電車に一大事業を夢見た小林一三【事例紹介②】ＮＹの交差点で宅急便の着想を得た小倉昌男【事例紹介③】就職情報誌を起点にリボンモデルを作り出した江副浩正【ワーク】優れた構想力によるビジネスの事例をグループ内で話し合う	講義ワーク
	３．構想力を因数分解する（１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す（２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする（３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する（４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える（５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる	講義ワーク
	４．構想力を阻むもの（１）保守的な「マインド」（２）収束寄りの「思考習慣」（３）足を引っ張る「組織環境」【ワーク】「うまくいかなかった構想」について、その理由を本章における「構想力を阻むもの」を参考にしながら考えてみる	講義ワーク
	５．構想の流れと進め方（１）構想を実現するまでの流れ（２）構想の実践【ワーク】テーマについて「構想を実現するまでの流れ」に沿って、具体的に実施方法を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

今の時代を生きるビジネスパーソンに求められる能力として、常に上位に挙げられる「構想力」ですが、その捉え方は人によってばらつきがあるでしょう。この捉えどころのないスキルの輪郭をはっきりさせ、大局的に物事を捉えつつ、実現に向けた考え方、動き方を身につけられるプログラムです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、構想力を実践的に活用する方法を学べた点を高く評価しています。特に、日常業務や企画運営において新しい価値を創出する視点や、大局観を持ちながら具体的なアイデアを形にするスキルが身についたと好評です。また、他者の意見を積極的に取り入れる重要性や、ワクワク感を伴う構想の大切さを再認識し、チームでのディスカッションや合意形成に役立つ内容だったと感じています。研修で得た知識を活かして、業務改革や新事業の企画に挑戦する意欲が高まったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「構想力」について、ブレイクダウンの内容を学ぶことができたので、横想力の実行性を今後高めていく。何のためにやるのかという目的を意識して、日々アンテナを広げて興味を持って取り組んでいきたい。
人数が少なかったので、内容の濃い研修でした。みんなの考えも参考になりました。実現を前提とした創造力は日頃の習慣や関心の向け方が重要で、熱意や志の高さと、意見をきくことが大事だと理解しました。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分に不足しているところを理解できました。戦略を考える際に立ち止まった時に、何で止まっているのか研修内容を振り返るようにします。
まずは、アイデアを出すこと、熱量を持って活動を行う必要を感じました。また、ゴールから組立てて行います。活動を分解して考えなければと実感しました。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分一人で考えてあまり良い案が出ないことがよくありましたが、他人と会話することで気付ける事も多々あることに気付けました。今後は色々な人と話す機会を増やしていきます。
構想力を発揮するために、今回学んだ５つの要素に注意しながら業務を進めていきます。自分の意見を押しつけるのではなく、周りの人を巻き込みながら業務にあたります。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

新しい製品を企画する時など、今日の構想の方法を使っていきます。「自身の考え方をまとめるのが苦手」といった抽象的な課題が、構想力を学んだことで、５つの要素の内、「大局感」「編集力」が課題であると認識できました。
構想したことをどのように事業化していくのか、具体的に理解できた気がします。考えただけで進んでいなかったことも、一度プランを検討してみます。
構想力を分解した５つの要素を意識して、業務でも企画していきたい。また、阻害する要因があることを念頭に対処していく。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの企画力・発想力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。

インソースの企画力・発想力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

【対象者】
・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「ビジネスモデル企画研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

【研修内容・特徴】
儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。
①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「製品開発のためのマーケティング基礎研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・図解による整理力と表現力を向上させたい方
・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方
・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方

【研修内容・特徴】
製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.6％

講師がとても良い・良い: 95.5％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
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業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
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ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．構想力とは何か（１）漠然としがちな構想力を定義する【ワーク】「構想力」とはどのような能力だと思うか。「構想力」のイメージを書き出す（２）「発想」でも「空想」でもない実現を前提とした創造力	講義ワーク
	２．なぜ今、「構想力」が求められるのか（１）構想力の弱さが日本経済を弱体化させた？（２）ＶＵＣＡの時代に求められる構想力（３）かつての日本の経営者には構想力があふれていた【事例紹介①】田園地帯を走るガラガラの電車に一大事業を夢見た小林一三【事例紹介②】ＮＹの交差点で宅急便の着想を得た小倉昌男【事例紹介③】就職情報誌を起点にリボンモデルを作り出した江副浩正【ワーク】優れた構想力によるビジネスの事例をグループ内で話し合う	講義ワーク
	３．構想力を因数分解する（１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す（２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする（３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する（４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える（５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる	講義ワーク
	４．構想力を阻むもの（１）保守的な「マインド」（２）収束寄りの「思考習慣」（３）足を引っ張る「組織環境」【ワーク】「うまくいかなかった構想」について、その理由を本章における「構想力を阻むもの」を参考にしながら考えてみる	講義ワーク
	５．構想の流れと進め方（１）構想を実現するまでの流れ（２）構想の実践【ワーク】テーマについて「構想を実現するまでの流れ」に沿って、具体的に実施方法を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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