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構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

物事を大局的に捉え、発想を実現するために必要な主体的な取り組み方を知る

No. 1300005 9906020

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

新規事業開発や事業計画の策定、社内プロジェクトの推進などに携わることの多い方

よくあるお悩み・ニーズ

いい企画やアイデアは出せるのに、それを実現することがなかなかできない
上司や先輩などから「視野が狭い」「視座が低い」と言われたことがある
本社に異動になり、全社的な視点で業務に携わることが求められている

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、これからのビジネスパーソンに求められる能力として挙げられる「構想力」を５つの要素に分解し、そのポイントを解説します。

（１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す
（２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする
（３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する
（４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える
（５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる

また、実際に優れた構想の中でどのようにそれが生かされているのかを確認し、研修の後半では事例をもとに実際に構想案を立てます。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①「構想力」とは何かを理解する
②「構想力」を構成している具体的なスキルが分かる
③発想を形にしていく（＝構想する）ための具体的ステップが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．構想力とは何か（１）漠然としがちな構想力を定義する【ワーク】「構想力」とはどのような能力だと思うか。「構想力」のイメージを書き出す（２）「発想」でも「空想」でもない実現を前提とした創造力	講義ワーク
	２．なぜ今、「構想力」が求められるのか（１）構想力の弱さが日本経済を弱体化させた？（２）ＶＵＣＡの時代に求められる構想力（３）かつての日本の経営者には構想力があふれていた【事例紹介①】田園地帯を走るガラガラの電車に一大事業を夢見た小林一三【事例紹介②】ＮＹの交差点で宅急便の着想を得た小倉昌男【事例紹介③】就職情報誌を起点にリボンモデルを作り出した江副浩正【ワーク】優れた構想力によるビジネスの事例をグループ内で話し合う	講義ワーク
	３．構想力を因数分解する（１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す（２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする（３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する（４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える（５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる	講義ワーク
	４．構想力を阻むもの（１）保守的な「マインド」（２）収束寄りの「思考習慣」（３）足を引っ張る「組織環境」【ワーク】「うまくいかなかった構想」について、その理由を本章における「構想力を阻むもの」を参考にしながら考えてみる	講義ワーク
	５．構想の流れと進め方（１）構想を実現するまでの流れ（２）構想の実践【ワーク】テーマについて「構想を実現するまでの流れ」に沿って、具体的に実施方法を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

今の時代を生きるビジネスパーソンに求められる能力として、常に上位に挙げられる「構想力」ですが、その捉え方は人によってばらつきがあるでしょう。この捉えどころのないスキルの輪郭をはっきりさせ、大局的に物事を捉えつつ、実現に向けた考え方、動き方を身につけられるプログラムです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、構想力を実践的に活用する方法を学べた点を高く評価しています。特に、日常業務や企画運営において新しい価値を創出する視点や、大局観を持ちながら具体的なアイデアを形にするスキルが身についたと好評です。また、他者の意見を積極的に取り入れる重要性や、ワクワク感を伴う構想の大切さを再認識し、チームでのディスカッションや合意形成に役立つ内容だったと感じています。研修で得た知識を活かして、業務改革や新事業の企画に挑戦する意欲が高まったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「構想力」について、ブレイクダウンの内容を学ぶことができたので、横想力の実行性を今後高めていく。何のためにやるのかという目的を意識して、日々アンテナを広げて興味を持って取り組んでいきたい。
人数が少なかったので、内容の濃い研修でした。みんなの考えも参考になりました。実現を前提とした創造力は日頃の習慣や関心の向け方が重要で、熱意や志の高さと、意見をきくことが大事だと理解しました。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分に不足しているところを理解できました。戦略を考える際に立ち止まった時に、何で止まっているのか研修内容を振り返るようにします。
まずは、アイデアを出すこと、熱量を持って活動を行う必要を感じました。また、ゴールから組立てて行います。活動を分解して考えなければと実感しました。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分一人で考えてあまり良い案が出ないことがよくありましたが、他人と会話することで気付ける事も多々あることに気付けました。今後は色々な人と話す機会を増やしていきます。
構想力を発揮するために、今回学んだ５つの要素に注意しながら業務を進めていきます。自分の意見を押しつけるのではなく、周りの人を巻き込みながら業務にあたります。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

新しい製品を企画する時など、今日の構想の方法を使っていきます。「自身の考え方をまとめるのが苦手」といった抽象的な課題が、構想力を学んだことで、５つの要素の内、「大局感」「編集力」が課題であると認識できました。
構想したことをどのように事業化していくのか、具体的に理解できた気がします。考えただけで進んでいなかったことも、一度プランを検討してみます。
構想力を分解した５つの要素を意識して、業務でも企画していきたい。また、阻害する要因があることを念頭に対処していく。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.6％

講師がとても良い・良い: 95.5％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/7/27	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/7/27	09:00～17:00	役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸	東京	申込み
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2026/7/28	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	オンライン	申込み
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2026/7/30	10:00～16:45	システム・ＩＴ理解研修	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
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2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
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2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．構想力とは何か（１）漠然としがちな構想力を定義する【ワーク】「構想力」とはどのような能力だと思うか。「構想力」のイメージを書き出す（２）「発想」でも「空想」でもない実現を前提とした創造力	講義ワーク
	２．なぜ今、「構想力」が求められるのか（１）構想力の弱さが日本経済を弱体化させた？（２）ＶＵＣＡの時代に求められる構想力（３）かつての日本の経営者には構想力があふれていた【事例紹介①】田園地帯を走るガラガラの電車に一大事業を夢見た小林一三【事例紹介②】ＮＹの交差点で宅急便の着想を得た小倉昌男【事例紹介③】就職情報誌を起点にリボンモデルを作り出した江副浩正【ワーク】優れた構想力によるビジネスの事例をグループ内で話し合う	講義ワーク
	３．構想力を因数分解する（１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す（２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする（３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する（４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える（５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる	講義ワーク
	４．構想力を阻むもの（１）保守的な「マインド」（２）収束寄りの「思考習慣」（３）足を引っ張る「組織環境」【ワーク】「うまくいかなかった構想」について、その理由を本章における「構想力を阻むもの」を参考にしながら考えてみる	講義ワーク
	５．構想の流れと進め方（１）構想を実現するまでの流れ（２）構想の実践【ワーク】テーマについて「構想を実現するまでの流れ」に沿って、具体的に実施方法を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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