株式会社インソース
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トップページ > 研修一覧 > ＯＪＴ研修 > ＯＪＴ研修 ～後輩指導編(１日間)
当研修の「ねらい」
後輩は先輩の背中を見て育つ。ＯＪＴ担当者に求められるものは、
1. 指導力
2. お手本となる仕事の段取りの仕方 ～タイムマネジメント
3. 管理能力
と考えます。
後輩のお手本となるべく、効率的な仕事の進め方を見直し、後輩指導力を養成するために効果的なＯＪＴの進め方研修をご用意いたしました。
研修プログラム例
| 研修プログラム例（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク 演習 |
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講義 演習 |
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こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）
研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。
受講者の評価
- 実施
- 2011年 9月
- 業種
- インソース / インソース
- 実施対象
- 6名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 実施
- 2011年 9月
- 業種
- 製薬・医療・介護 / 医療・介護施設
- 実施対象
- 37名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- （OJTだけでなく）日々のスタッフとの関わりでも使えることが多かったと感じました。今は個人にアプローチしにくい時代であるということを痛感しました。字部署の指導や教育計画に、一貫性のあるものを構築できるポイントが多くあり、明日から実践できるものとなりました。
- とても分かりやすかったです。自分の指導が独りよがりであったこと、ほめること、認めることができていなかったと感じました。指導する意欲がなえそうな時なのですが、自分の指導方法を少し変えると良くなるのではないかな、と思っています。明日から実践していきたいと思います。
- "今日一日で得られたことが沢山ありました。事前の課題の段階から、自分の３人の後輩たちのことを思い浮かべていましたが、今すぐその後輩たちと話したいくらいです。 特に、「人は感情で動く。だから感情にアプローチをする」という言葉と、「相手の理解度を確認するときは、相手の言葉で復唱してもらう」ということが印象に残りました。"
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先輩としてのOJT- 指導の方向性を明確にする編（2日間）
- 指導者としての人間力を 高める編(１日間)
- ＯＪＴリーダー（１日間）
- ＯＪＴリーダー（２日間）
- フォローアップ編
- 指導力強化編
- 後輩指導編
- 後輩と有効的なコミュニケーションを行う編（1日間）
- 部下との対話力向上編
- 管理職としてのOJT
- 管理職編(１日間)
- 管理職編(２日間)
- 部下育成効率向上編
- コミュニケーション強化
- ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｽｷﾙ強化編
- 戦略的部下指導編
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-
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- 2月 あと2名で開催
