ＯＪＴリーダー養成研修（１日間） 〜現場育成力向上編

09/11/08　更新

【ポイント１】一対一の指導から「教え方のプロデュース」へ

人は現場で育つもの-現場で多種多様な経験を通して新入社員・若手社員は成長します。 【＝ＯＪＴの有用性】一方で、業界を問わず現場は多忙化し、なかなか従来の様にトレーナー が一対一で新入社員・若手社員の指導にあたることは殊更困難になっています。このような 状況の中でＯＪＴトレーナーには、他の現場社員を巻き込み、現場全体で育てるための「教え 方のプロデュース力」が求められています。

【ポイント２】戦略的に人材を育成する〜徹底した事前準備が必要

仕事の成果が早期に求められる中で、さらに部下・後輩を育成するためには、「育成計画」 を立てる必要があります。また他の現場社員に指導業務を割り振り、計算された人材育成 をするためには、事前準備が欠かせません。なによりもOJTの職務とともに通常業務も存在 します。そのため、仕事のやり繰りを計算しながら進めなければ、共倒れになってしまいます。 すなわち、戦略的に部下指導を遂行する時間の創出が必要となります。

OJTの本質を理解し、若手社員を早期育成するスキルを習得する

OJTの課題は、自立していない若者を現場で“考えて”“動ける”自立した人間へと育成することです。 そのためには、OJT担当者がOJTの本質を理解する必要があります。本研修では、冒頭で担当者の役割認識を高め、 OJTの意味や本質をご理解いただきます。 さらに、その理解を業務に活かすため、演習やグループワークを通じてスキルの定着を図ります。 OJT担当者としての意識を高めることで、実践的なスキル習得することとで若手の早期戦力化・育成の実現を目指します。