ＯＪＴ研修　～新人育成計画編（１日間）

2019ＯＪＴ研修　～新人育成計画編（１日間）
11/11/10 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

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公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

本研修では以下の三点の理解を中心に、『今の新人』に合った効果的な育成方法を習得していただきます。

１.新人（ゆとり世代）の特徴を理解する
２.OJT担当者としての役割を理解する
３.新人（ゆとり世代）に合わせた育成計画の立て方と育成方法を習得する

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
ＡＭ	１．『今の新人』に思うことを素直に洗い出す	ワーク
	２．『今の新人』を理解する　～ゆとり世代の５つの特徴他社視点が育っていない深く考える習慣がない楽してキレイに仕事を覚えたいチャレンジする「心」が育っていない年長者に慣れていない	講義
	３．OJT担当者としての心構え新人は自分と異なる世代であることを認める育成担当としてあるべき姿 ①組織理念・仕事の本質の理解　　 ②自信に裏打ちされた強力なリーダーシップ ③責任はすべて自分が取るという覚悟　　ＯＪＴを理解する ①ＯＪＴとは　　 ②ＯＪＴの本質とは「考え方の軸」を認識させること ③OJT担当者自身も成長する　　 ④ＯＪＴは「準備」、「持続」、「計算」 ⑤忙しい現代の職場では計算されたＯＪＴが求められる	講義ワーク
	４．新人育成計画の作り方ゆとり世代に有効な育成方法 ①「先行型育成」ではなく「追い込み型育成」で育てる　～中期育成計画の必要性 ②新人が好きな座学を取り入れる追い込み型育成計画書の作り方　～スキルマップ作り ①習得させたい「知識」「スキル」を洗い出す ②５年のスパンで習得タイミングを考える　～1年目に詰め込みすぎない ③OJTとOFF-JTを区分する ④習熟度で育成計画を調整する 1年目の詳細スケジュールを作成する ①スケジュールの細分化　～3ヶ月目、6ヶ月目のゴールは？ ②教え手を考える　～OJT担当者は育成環境プロデューサー	講義ワーク
ＰＭ	５．新人との接し方職場の判断軸を教える～職場の判断軸を改めて考えてみる模倣から学ばせる～達成感が挑戦を促す指示の仕方～仕事の意味を教える ①仕事の意味を教える　　 ②仕事全体の流れを大まかに教える ③具体的な行動を指示する　　 ④期待水準を伝える～作業時間、達成度、品質など報告させる、相談を受ける～報告したくないことを報告させる工夫 ①悪い報告事態を責めない　 ②中間報告の重要性を認識させる指示した内容を確認する ①指示した内容を相手の口から確認する　　 ②質問がないか聞く ③質問への答え方　効果的なほめ方 ①「ほめること」の効用 ②ほめることの基本　　 ③効果的なほめ方「叱る・指導する」ということの理解叱り方の「手順」の理解不平不満の受け止め方～まずはきちんと聞く	講義ワーク
ＰＭ	６．まとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 9月

業種

化学・素材 / 化学

実施対象

12名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

これまでの知識や経験だけにとらわれずに、様々まマネジメント手法を学ぶ事で効率的に成果を生み出すプロセスをスピーデイに作り出せる事が分かりました。
具体的に項目・内容を教わりながら自分でも考えるというスタイルで進められたので、納得できることが多く有意義な研修でした。今後、この研修で学んだ事を活用していけると確信しています。
今まで何気に使っていた手法にもしっかりとした理由があった事が勉強になりました。こうした、手法を活用し、今後のビジネスヒントに役立ててゆきたいと思います。

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