コーチング研修　～やる気を高めるコーチング編（１日間）

0558コーチング研修　～やる気を高めるコーチング編（１日間）
11/11/16 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

指導をする中で、部下のやる気を高めることができるということがコーチングの有用性のひとつです。各人の状況に応じて「ほめる・叱る」といったスキルを使い分けることで、相手のやる気を喚起する指導・支援を行うことができます。

本研修は、対象者にやみくもに質問をするような育成方法の習得ではなく、個性の分析・把握、コミュニケーションスキルなどを学ぶことにより、相手の能力と可能性を最大限に発揮することを目的としたコーチング手法を習得します。

研修プログラム例

研修プログラム例　（所要日数：１日間）
	内容	手法

	自分に求められているものを再確認する立場を変えて考えてみる【演習】部下育成においてあなたの業務上の役割は何ですか？「長所」「欠点」とのつきあい方コーチングが効果的なこと・効果的でないこと	講義ワーク
	コーチングとはコーチングが目指すもの教える「ティーチング」とサポートする「コーチング」の違い ①ティーチングとの違い ②指示・命令を共同作業に変える ③「ティーチヘルプ」ではなく「サポートフォロー」	講義
	やる気を高める「長所」「欠点」とのつきあい方相手の考え方、見方	講義
	個性を把握・分析する相手の長所を発見する	講義ワーク
	適切な課題を課すＧＲＯＷモデルＧＯＡＬ（目標の明確化）ＲＥＡＬＩＴＹ（現状把握）ＲＥＳＯＵＲＣＥ（資源の発見）ＯＰＴＩＯＮＳ（選択肢の創造）ＷＩＬＬ（意志の確認、計画の策定）	講義
	コミュニケーションスキルの習得コミュニケーションスキルの基本相手のために話をきく「聴き方」とは？相談の真のニーズを見つける「質問」のスキル	講義ワークワーク
	言いにくいことを伝えるスキル言いにくいことを伝えるポイント言いにくいことを伝える技法	講義
	周囲との関係の作り方【演習】苦手な相手へのコーチング　など ※ケーススタディは、ご相談の上決定させて頂きます。	ロールプレイング
	明日からの行動目標	講義ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 9月

業種

自治体 / 市（特例市以下）

実施対象

99名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コミュニケーションは職場においてよくも悪くもなるものだと感じました。楽しい時間をありがとうございました。
研修を進める中で、コミュニケーションを図りながら進行できたので笑顔が絶えず活発な意見交換ができた。
指導をこれからしていくうえでの心構えを改めて感じました。さまざまな念恵里・性格の方と円滑にしていくために、何が大事か、何のために仕事をしているのかをかんがえながら日々の業務にあたりたいと思います。