部下指導・人材育成研修(1日間)

1790部下指導・人材育成研修(1日間)
10/08/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

当研修の「ねらい」

職場での指導・育成とOJTについて理解し、具体的な展開方法を習得するとともに、OJTを通じてリーダーシップの葉発揮と職場の活性化に向けての ノウハウを習得する。

本研修では、以下の3点の習得をします。

1.部下指導

2.OJTの実踐手法

3.職場活性化


研修プログラム例

研修プログラム例(所要日数:1日間)
内容 手法
  • 部下の立場になって考える
講義
ワーク
  • 育成担当者の役割認識
    1. 立場を変えて考える
    2. 育成担当者の役割とは?
    3. OJTを理解する
講義
ワーク
  • OJTの進め方
    1. 目標を立て、確実に進める
    2. 指示の仕方 ~仕事の意味を教える
講義
ワーク
  • 部下との接し方
    1. 報告させる、相談を受ける
      ~報告したくないことを報告させる工夫
    2. 指示した内容を確認する
    3. 効果的なほめ方
    4. 「叱る・指導する」ということの理解
    5. 不平不満の受け止め方 ~まずはきちんと聞く
講義
ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


受講者の評価

実施
2009年 6月
業種
自治体
実施対象
35名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • グループワークが中心で非常に楽しく、また自分とは異なった考え方等を知ることができ、と持て有益な講義でした。一日だけではもったいなく、もっと研修を受けたいです。
  • 今後自分が直面すると思われることなどに対する課題への取り込み方や解決方法などを学べ、非常に有益であった。講師の方や研修の運営に携わった方々に感謝します。
  • 講師が教えて下さったことは改めて気づかされた点がどれも多かったです。これから、部下が入ってきてから実践してみたいと思います。とてもわかりやすい研修でした。
  • 後輩を指導する上で、普段は何気なく注意していたことも、今後は後輩の意見や考え方をしっかり聞いてあげた上行いたい思います。
  • 後輩の指導に役に立てる話がたくさんあり、良かった。実際に行うとなると、難しいかもしれないが、できるだけ話を聞き、仕事の見本となるようやっていきたい。
  • 今後部下ができたとき、自分が今まで困ったと思ったことを経験させないよう今日の研修を活かして指導していきたいと思う。

実施
2008年 7月
実施対象
13名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 精神論や傾聴のことだけでなく、実践的なテクニックを具体的に明示してくれているので、非常にありがたいです。講義も明快で有意義でした。グループワークもライトで取り組みやすく、刺激的でした。
  • 自分の考え方の整理、再確認できた。勇気を持って、小さなことから実行。健康第一、元気でなければ、指導はできない。
  • 一日の時間があっという間に過ぎました。楽しい研修でした。この研修に参加できた事を感謝しています。

実施
2008年 5月
実施対象
20名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91%
講師:大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • 業務内容の違う職場で、それぞれの持つ悩みを共有できた。
  • 何となく感じていたことが、言葉で整理できたこと。管理職としての役割について理解できたこと。
  • グループワークが主体で様々な意見を聞くことができて視野が広がった。
  • 職場内での指導ポイント及び協力的でない人を参画させる方法を学べてよかった。
  • 講師の民間会社での経験、同じグループ内でも相互の意見交換より新たな教えを持つことができた。
  • 受講者相互の意見交換により、さまざまな対処法があることを学んだことが良かった。


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