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新人のためのコストマネジメント研修(1日間)

1861新人のためのコストマネジメント研修(1日間)
11/09/06 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

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当研修の「ねらい」

1. 自分のコストを通じて「人件費」、自分の作業、商談、会議のコスト等を具体的に考える事で、日常業務の無駄を無くすという意識を徹底する

2. 自分の仕事を通じて、「売上」「物件費」「収益」についてどれだけ売上があがれば、自分の給与が払えるのか?一般的にソフトウエア産業では、どんな売上げ、コスト構造になっているのか?について考える

3. キャッシュフローの考え方を身につける(企業人としてキャッシュフローの重要性を考える)簡単に言えば、現金の大切さをしっかり理解し、企業人として、日常の業務判断に必要なキャッシュフローの考え方をケーススタディを通じて学ぶ

 


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日6~7時間)
  内容 手法
 
  • 「人件費」について考える~自分の人件費からシステム開発のコストを考える
    1. 打合せのコスト
    2. 開発のコスト
    3. 業務単価、人月単価の考え方
    4. 自分たちで考える開発コストの削減対策(グループワーク)
講義
実習
  • 「売上」「物件費」「収益」について考える ~システム開発会社の売上げから物件費、収益について考える
    1. 「売上げ」とは?
    2. 人件費以外に必要なコスト
    3. 外注に出すって損?トク?
    4. 海外との競争~オフショア(中国等)開発とは?
      ※インソースの関連会社ではベトナムでシステム開発をしており、その話を中心に海外開発についてお話しさせていただきます。
    5. 10%、20%、30%の収益を上げるためにすべきこと(グループワーク)
 
 
  • 財務とキャッシュフローの基礎~企業財務の基本的な考え方
    1. キャッシュフローの重要性
    2. 企業の「富」を表すバランスシート
    3. キャッシュフロー/バランスシートを通じた企業活動のメカニズム
    4. ケーススタディ「ソフトウエア会社を立ち上げた! 」(グループワーク)
      ※チームに分かれソフトウエア会社を経営していただきます。それを 通じてキャッシュフローの考え方を身につけます。
 
  • 会社経理の基礎第一印象 ~会社経理の仕事の流れ
    1. 会社の経理はどんな風に流れているか?
      ~日次処理、月次処理、四半期処理、半期処理、年次決算
    2. 貸借対照表、損益計算書のおさらい
      ※会社経理の流れをつかみ、交通費精算、売上げ精算等の
      流れを理解し通常業務が円滑にできる様な知識をつけます。
 
  • まとめ
    ~本日学んだ事を踏まえ、今後の会社での動き方を総括します。
 

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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