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中途採用者の受け入れ・オンボーディング研修～定着を促す職場づくり（半日間）

中途採用者の受け入れ・オンボーディング研修～定着を促す職場づくり（半日間）

即戦力として活躍してもらうために伝えるべきことを整理し、職場の受け入れ体制を整える

研修No.B MTV260-0400-5378

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・中途採用者を多く受け入れている部署に所属する方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中途採用者が職場になかなか定着しない
  • 中途採用者が期待していたほど活躍できていない
  • 受け入れる現場側での戸惑いが多い

研修内容・特徴outline・feature

中途採用者に、早く職場になじみ活躍してもらうためには、管理職の働きかけや職場内での環境づくりも必要なことです。本研修では、管理職、メンバーそれぞれの立場から中途採用者に伝えるべきことを整理するワークを実施します。中途社員のキャリアの把握や仕事の任せ方、どのような職場づくりを行っておくと働きやすい環境となるかを学んでいきます。

また、本研修の３～４章は一般職の方も受講できる内容です。職場全員での受け入れ研修を企画される場合には半分ずつにパートを分けて実施することもできます。

研修のゴールgoal

  • ①中途採用者を受け入れるにあたり管理職・リーダーとして行うべきことを知る
  • ②中途採用者に職場で伝えておきたいことを整理する
  • ③中途採用者がすぐに適応できるよう環境づくりとしてできることを考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．中途採用者のオンボーディング
    （１）オンボーディング（onboarding）とは
    【ワーク】中途採用者の立場に立ち、不安に思うことを洗い出す
    （２）中途採用者の受け入れ、定着、戦力化のプロセス
講義
ワーク
  • ２．中途採用者に安心を与え、役割・育成を考える
    （１）管理職として中途採用者に伝えること
    ①組織方針　②自部署の人員構成　③中途採用者への役割・期待　
    （２）中途採用者のキャリアを確認する
    ①これまでの経験を棚卸しするフレーム
    ②トランスファラブルスキルの確認～持ち運びできる汎用的なスキル
    ③将来的なキャリアの確認　
    （３）中途採用者に合わせた仕事の任せ方を考える
    （４）定期的に面談の機会を持ちキャリアを伴走する
    【ワーク】中途採用者に伝えることを整理する
講義
ワーク
  • ３．中途採用者が職場に馴染みやすいコミュニケーション
    【ワーク】中途採用者を受け入れるうえで難しいと思うことを共有する
    （１）中途採用者とのコミュニケーションで陥りがちな課題
    ①遠慮のしすぎ　②上から目線　③接触せず放置　　
    （２）育成のプロデュース～職場全体で育成する
    （３）仕事をスムーズに進めるためのコツを教える
    ①職場内での人間関係　②仕事をするうえでの暗黙知
    ③マニュアルにはない進め方のコツ
    【ワーク】社内の暗黙知として中途採用者に教えたいことを洗い出す
講義
ワーク
  • ４．チームとしての受け入れ～チームワークで経験の差を補う
    （１）業務の見える化
    （２）情報共有で知識を補填する
    （３）お互いにねぎらいサポートしあえる体制づくり
講義
  • ５．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

転職が一般的となっているなかで、各組織では中途採用者・キャリア採用者を受け入れる機会も増えてきています。新卒の新入社員と比べて、年齢も経験も異なる中途採用者に対し、現場ではどのように接するか迷う場合もあるということで本研修を企画しました。経験の差を補うための情報共有など中途採用者が働きやすい職場づくりは以前からいる従業員にとっても役立ちます。本研修をきっかけに、中途社員の受け入れとあわせて業務の見直しに取り組んでいただければと思います。

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