ビジネス業務知識研修　～企業の川上から川下までを知る編（1日間）

1090ビジネス業務知識研修　～企業の川上から川下までを知る編（1日間）
11/08/26 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

企業活動とは、調達⇒生産⇒販売を繰り返すことにより、収益拡大を目指すこと。

本研修では、企業活動の全体像を理解し、企業横断的な視点を習得することを目的とします。　
・企業活動における世の中の流れ（サプライチェーンの重要性）
・調達・生産・販売における管理

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．はじめに～企業活動とは何か？～調達⇒生産⇒販売という流れにそって、「車がお客さまの手元に届くまで」　を考えてみる　　（１）それぞれの段階において、どのような情報が必要か　（２）収益を拡大させるためにどんな工夫ができるか	講義ワーク
	２．企業活動の流れとポイント　（１）企業活動全体の流れ　～川上から川下まで　　一つの製品がお客様の手元に届くまで様々な企業が連携する　（２）会社の仕組み　　①会社の内側　　②会社の財務と「調達⇒製造⇒販売」の関係	講義
	３．調達・生産の流れ　（１）調達の流れ　（２）生産形態　～受注生産型・見込み生産型　など　（３）在庫の管理　　【演習】在庫が多すぎる場合、少なすぎる場合のリスクを考える	講義ワーク
	４．販売活動に使用する伝票　※伝票を参照しながら解説します　（１）企業間取引と伝票の流れ　（２）見積書　　【演習】入金日を考える　　（月末締め・10日締め、翌々月払い・翌々月15日払いなど）　　【演習】見積書作成において想定されるトラブルと対策　　【演習】見積書を作成してみよう　（３）発注書と受注書　（４）納品書と受領書　　【演習】納品において想定されるトラブルと対策　（５）請求書　　【演習】売り上げが計上されるタイミングを考える	講義ワーク
	５．流通チャネル～卸売業と小売業の違い、流通形態、会社の位置づけ　（１）流通経路　（２）直接流通と間接流通	講義
	６．サプライチェーンマネジメントとは　（１）世の中の流れ　　～ライフサイクルの変化、コスト削減　（２）サプライチェーンマネジメントの主な機能　　①需要予測　　②供給計画機能　　③スケジューリング機能　　④納期回答機能	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2010年 5月

業種

ＩＴ系企業

実施対象

41名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.2%

講師：大変良かった・良かった

86.4%

参加者の声

アパレルの話をされることによって具体的な知識として学ぶことが出来た。一般的な講義ではなく飽きずに楽しき受講できた。
具体例がたくさんあり、わかりやすかった。トラブルの対応が大切なこともよくわかった。利益が全てじゃない！
楽しく理解を深めることが出来ました。考える機会が少ないので頭の回転に役立ちました。
調・生・在について違いがどんなことか等、知ることが出来て良かった。そのような知識がなかったので、今日の講座を受けることが出来て嬉しい。

メールマガジン　新入社員研修　成功のヒケツ36話

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