相手に「きく」ことで、良いコミュニケーションが始まり、結果的にそれが「良い仕事の成果」に繋がっていくことを理解します。
相手に「きく」ことで、良いコミュニケーションが始まり、結果的にそれが「良い仕事の成果」に繋がっていくことを理解します。
コミュニケーションというと、まず「どう伝えるか?」に目が行きがちです。しかし、お互いが理解しあうためには、まず相手のことを知るという態度とスキルが必要になります。 そのためのスキルが「きく」ことであり、相手が話しやすさを感じる聞き方について、さまざまな手法を学習します。
相手のコミュニケーション力を前提とした「KY」というような決め付けは、ビジネスでは通用しません。社会的な立場だけでなく、コミュニケーションにおいても「今までの当たり前」が当たり前でなくなることをまず理解させます。その上で、コミュニケーションとは自らがまず働きかけていくことによって、その最終目的を達成できることを理解し、そのために必要となるスキルを身につけていただく実践的な研修内容です。
「聴く力チェックシート」「訊く力チェックシート」
〜各ロールプレイングで使用します。ビジネスの現場で留意すべきポイントについての習得ができたかをチェックできるシートです。
ビジネスで求められるコミュニケーションのあり方を総論として学習した後、「聴くスキル」「訊くスキル」をそれぞれ演習(ペアワーク、グループワーク)と通じて学習します。
| 研修プログラム例(所要時間:1日間) | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
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講義 | |
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講義 | |
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講義 | |
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【サンプル】【バックナンバー】
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| 実施 | 2009年 6月 | ||||
| 業種・マーケット | IT系企業 | ||||
| 実施対象 | 102名 | ||||
| 評価 |
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| 参加者の声 |
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| 実施 | 2007年4月 | ||||
| 対象 | IT系企業社員 15名 | ||||
| 内容について |
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| 参加者の声 |
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| 実施 | 2006年6月 | ||||
| 実施対象 | IT系企業27名 | ||||
| 内容について |
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| 実施 | 2006年6月 | ||||
| 実施対象 | IT系企業27名 | ||||
| 内容について |
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| 実施 | 2006年5月 | ||||
| 実施対象 | IT系企業21名 | ||||
| 内容について |
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