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仕事の進め方研修 ~新人SEのための業務理解編(1日間)

0094仕事の進め方研修 ~新人SEのための業務理解編(1日間)
11/09/30 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

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当研修の「ねらい」

会社の全体像とSIの社員としての役割を、以下の観点から理解する。

1.会社が収益を出すしくみ

2.会社の業務(システム開発)を遂行するしくみ

3.仕事のプロセスにおいて取り交わす書類の意味と重要性


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.会社とは何か
    (1)会社の目的 ~存続することが大前提
    (2)会社をとりまく事業者
    (3)会社の財務
    • 2.収益とは 
        【会社として収益をあげる仕組みと重要性を知る】

      (1)収益のしくみ
      (2)コストのしくみ
    • 3.会社活動ロールプレイング ~テーマパークを作ろう!
    •  「会社(チーム)間で契約を取り交わしながら、テーマパークを作り上げる」
    • 4.仕事のしくみ
        【仕事の発生から終結までの「流れ・動き」を知る】

       ~午前のワークについて、「なぜうまくいったか」「なぜ失敗したか」を
         振り返りながら
        お客さまと交わす書類の重要性を考える
      (1)仕事の機会(見積書)
        ①システム開発における成果物
         ~システム会社は何に対して対価を受け取るのか?
        ②工数の考え方
      (2)仕事の発生(契約)
        ①システム開発の特徴 ~その他の業態の比較から
        ②システム開発における契約とは
      (3)納品書と検収書
      (4)請求書
        ~売上計上のタイミング
      (5)グループワーク
        ~【自社】と【お客さま】の視点で書類(見積書・契約書・納品書・検収
        書・請求書)の意義を考える
        ①自社の立場から書類に記載すべき事項は何か?
        ②お客さまは、何をチェックするか?
        ③書類の完成度が低いと、どこに不安を感じるか?
    • 5.会社の組織と役割分担 
        【それぞれの職種と求められる役割を認識する】

      ~会社の組織と役割分担
        「営業」「SE」「オフィス部門」それぞれの立場から、お互いに気をつけ
        るべきことを考える
    • 6.まとめ

ワーク




講義



講義



講義
ワーク




















講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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