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人材育成計画研修 ~自治体向けスキルマップ作成編(1日間)

2315人材育成計画研修 ~自治体向けスキルマップ作成編(1日間)
11/10/17 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

①育成体系構築のプロセスを学ぶ
②各階層の人物像を明確にする
③理想と現状の差を考える
④育成方法を学習する 
⑤育成計画表を作成する


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.育成体系構築の流れ
     「スキルマップの作成」→「現状分析と強化項目の選定」
    →「対策の策定」 →「実施方法の検討」→「スケジュール化」
    という一連の流れを解説する。
講義
  • 2.自治体の将来像を考える
    【ワーク】自治体の3年後の将来像について考える
    【ワーク】その将来像を実現するために、自社の人材にどうあって
          欲しいかを考える
ワーク
  • 3.スキルマップを作成する 
    【ワーク】各階層(3~4階層)に求められる人材が持つべきスキルを洗い出す
ワーク
  • 4.求められるスキルと現状の差を分析する
    【ワーク】作成したスキルマップの中に現状の人材をあてはめ、特にどんなスキルが弱いのかを考える
ワーク
  • 5.スキル強化のための手法
    社内で人材育成を行う際の代表的な手段である、「OJT」「 社内研修」「マニュアル」の3つについて、それぞれの特徴とメリットデメリットについて解説する。
講義
  • 6.対策を考える
    【ワーク】スキル強化のためにどのような対策を実施すべきかを、各階層・職種ごとに、優先順位をつけて考える
ワーク
  • 7.人材育成計画表の作成
    【ワーク】各階層・職種ごとに、これから3年先までを見据えた活動スケジュールを作成する。
    【ワーク】作成した人材育成計画を発表する
ワーク
  • 8.まとめ
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2010年 6月
業種
自治体・官公庁
実施対象
24名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 日ごろの業務で体験していないことだったのでなれなくて戸惑ってしまったが、これから経験するであろうことなので、 いろいろなスキルを活用することで会議の目的が達成できるようになりたいと思った。苦手な分野だということがわかったが、頑張りたい。
  • 色々な役を演じて、会議を進めるために良いこと、悪いことがわかった。悪いことを修正しながら、行政と市民の協働を目指していきたいと思う。
  • 会議を進める上での、求められる役割を実践の中で学ぶことができた。練習すればするほど身につくものと思う。 普段の会話や打ち合わせの中でもこの研修で教えてもらったことを念頭に置き、上手に活用していきたい。
実施
2009年 7月
業種
自治体・官公庁
実施対象
30名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.0%
講師:大変良かった・良かった
90.0%
参加者の声
  • とても内容の濃い、充実した研修でした。職場に戻ってから、すぐに実践できそうな事例ばかりで、大変勉強になりました。
  • 演習が沢山あり、色々と考えることが出来て良かったです。今日の研修を職場で活かすことができたら、仕事もスムーズにいくと思いました。 なかなか難しいとは思いますが、大事なポイントを頭に入れて出来るだけスムーズで実りのある会議ができたらよいなと思います。
  • ファシリテーションスキルとそのポイントについて詳細に説明して頂き、また実際に会議シュミレーションを数多く行うことでより実戦的な知識、 経験をつむことが出来て大変参考になりました。今回の研修で得たものを今後の勤務に活用していきたいです。

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