目標管理（MBO)研修（１日間）

1953目標管理（MBO)研修（１日間）
10/07/19 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

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当研修の「ねらい」

研修目標

目標設定、面談の進め方に関する知識習得
面談のコミュニケーションにおけるコーチングスキルの活用方法習得

ねらい

目標の設定から達成までの具体的なマネジメント方法に関する知識と、求められるコミュニケーションスキルを習得します。

特色

内容
目標設定の具体的方法と、目標設定・成果面談の基礎知識、日々のフォローの進め方を理解します。またコーチングのスキル（傾聴スキルなど）を活用し、ケーススタディで実践的な場面での対応を考えます。

特徴
ＭＢＯに必要な手法や知識を講義で理解し、グループワークで実践することで、習得します。最後に貴機構の特徴に即したケース設定でロールプレイングを行い、実践力を向上させます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．目標管理をなぜ行うのか？目標管理とは何か？目標管理を行うことのメリット～４つのポイント目標設定の流れ～トップから担当者までの目標の連鎖 ①組織目標の咀嚼 ②目標設定面談 ③目標達成のための日々のフォロー ④成果面談と次回に向けての目標再設定	講義
	■目標設定の進め方を習得２．目標設定の具体的方法目標設定のポイント～何を目標にするかを考える具体的な目標の立て方４つのポイントで目標を設定する目標値の設定方法～数値目標、サブ目標目標実現の為に何を行うか実践できる計画づくり	講義ワーク
	■面談の基礎知識習得３．目標管理面談の仕方（設定時・成果振り返り時）～目標を達成するサポートやスケジュール管理面接の種類と留意点　面接時の環境のポイント面接で必要な質問の洗い出し	講義
	■面談におけるコーチングスキル活用法の習得４．ＭＢＯにおけるコミュニケーションコミュニケーションスキルの基本相手のために話をきく傾聴・ぺーシングとは部下・後輩の気持ちに寄り添う「承認」のスキル（アクノレッジメント）「訊く」を活用して明確なコミットメントを行う成果面談のための効果的なフィードバック方法	講義ワーク
	■日々のフォローの進め方の習得５．日々の目標達成管理目標管理がうまくいかない理由を考える・無理な目標設定のため「計画倒れ」・組織の方針変更による目標の形骸化・目標をたてたことすら忘れてしまう・・・・などメンバーが目標達成ができるような動機付け目標の意義を理解させる自分のメリットを気づかせる目標の進捗状況を把握する日常のコミュニケーションの重要性	講義
	■貴機構の特徴に即したケースでの実践演習６．実践ケーススタディ～フィードバックに関して、よくある困ったケースについてロールプレイング ※ケーススタディは、ご相談のうえ決定させて頂きます。	ワーク

03-5259-0070: （東京本社）
06-6442-0020: （大阪支社）
092-435-0030: （九州支社）
052-564-0010: （名古屋支社）

■１名様から各種研修にご参加される場合は

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※日程が合わない場合はリクエスト開催もございます

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