段取り強化研修　～仕事の管理強化編（１日間）

当研修の「ねらい」

インソースの「段取り強化研修」は、管理職・リーダー層・中堅社員向けに、「マネージャーに必要な段取り力」を“部下指導”“目標管理”“リスク管理”の３つのスキルと考え、強化をはかるプログラムです。

【仕事の管理強化編】は、結果・プロセスのマネジメント力の強化のため、上記の３つのスキルに「仕事の管理」の内容を加えたものです。

1. “ＰＤＣＡ”に求められる役割

ＰＤＣＡサイクルは、仕事の管理・改善に用いられることが多いですが、今回のプログラムでは、ＰＤＣＡを“教育”と深く関係づけました。

仕事においては、実行（ＤＯ）の段階が重要ですが、研修では、ただ仕事を部下にさせるだけでなく、いかにメンバーを教育・育成しながら、仕事を実行していくということに重点を置いたＰＤＣＡサイクルについてお話します。


2. 自分の“思考のプロセス”を徹底的に教え込む

“管理職”と部下が、同じ「情報」を基に、同じ「判断」・「結論」にたどりつくよう、部下に自らの思考プロセスを徹底させます。

 部下と情報や思考プロセスを共有しないと、チャンスやリスクの共有がはかれず、組織全体の仕事に対するマネジメントが不徹底なものになります。
      　

3. 課題解決における判断のポイント

現在、“管理職”が判断のポイントで非常に迷っています。

そこで、研修では、グループワークを通じて、自社に蓄積されている、課題解決に関する過去の“残すべき”良い判断軸と、これから新たに必要な判断のポイントを洗い出していただきます。

【仕事の管理強化編】は、段取り力強化研修のなかで、上記のような“管理職”に求められる仕事の仕方を身に付けるために、特化したプログラムです。

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