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研修の目的・特徴

■「働き方改革」の中では「若手の早期戦力化」が鍵

労働力不足に伴い、働く人一人一人に生産性を上げる必要性が叫ばれています。働く人が減っていく一方で、既存の業務を遂行する、もしくはこれまでにないサービスを国内外へ提供していかなければならない状況にあります。その中で、未来を担っていく若手が早く育つことほど企業にとって嬉しいことはありません。

よくお伺いするのは入社時の導入研修は実施するがそれ以降は管理職になるまで研修や教育の機会があまりない、ということです。その理由は、OJTが育成の中で非常に有効であることも挙げられますが、同時に細かい年次の違いに対して教育内容をどのように差別化していけばよいかわからない、という声も多くあります。

そこで、インソースでは若手の早期育成を目的とし、新卒が入社して6年後には現場リーダーとして組織の中で活躍できる人材になれるよう、若手向けプログラムをお勧めしています。
2017年度のグループフォーラムでは、「働き方改革」の流れを汲んで、6年後を5年後に一年早めました。

■各年次に成長達成目標を設定し、必要な支援を仕掛けることが大事

「入社6年目には、現場リーダーになれるように頑張ってね」と伝えるだけでは、人は育ちません。6年後に現場リーダーになれるよう、インソースでは新卒のメンバーが各年次で達成するゴールイメージを明確にしました。それらを達成するための支援として、研修やOJTはもちろん、新人・若手の自己研さん(スキルアップ、レベルアップ)も必要となります。

研修ラインナップ

インソースの若手向け研修(若年層研修)は、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。


魅力的な講師

社会人としてのベースとなる基礎的知識とその応用スキルに長けた経験豊かなベテラン講師が、「現場で役立つ知識・内容」をテーマに、眠くなりがちな基礎研修を「楽しく」 講義いたします(研修の意図によっては厳しめの講師もご紹介できます)。

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インソースの実績
  • 実施回数※1
  • 16,248
  • 受講者数※1
  • 386,382
  • お取引先数※2
  • 19,133
  • 内容評価※3
  • よく理解
    理解
  • 95.1%
  • 講師評価※3
  • とても良い
    良い
  • 94.2%

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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この階層の評価
  • 年間総受講者数
    • 29,397
  • 内容をよく理解・理解
    • 95.8
  • 講師がとても良い・良い
    • 95.1

※2016年4月~2017年3月


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公開講座若手向け研修
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