若手研修（若年層向け研修）

なぜ若年層の育成が重要なのか？

■若手社員の傾向

• 自分で考えようとしない（考え方が分からない）
• 具体的に考える力が弱い（概念的に考えることはできる）
• 自分優先で他者視点を持っていない

■育成現場の現状　～若手社員が育たない現場

• 限られた育成時間しか割けない
  ～忙しくてとてもじゃないが面倒見れない！
• 業務の複雑化による指導項目の増加
  ～どこからどこまで教えればいいの？
• 広がる世代間ギャップ

【育成ゴール例】
「若年層育成を経て、自身が新入社員の指導・育成を担当できる」

若年層向け研修において研修を進める上で重要視していることは、以下の３点です。

１．「１日も早い戦力化」を目指していること
研修のスタート時には「なぜこの研修を実施するのか」、「自分に期待されていることは何か」を明確にします。動機付けや目的を入念に行うことで「受けさせられている感（他人事意識）」を当事者意識（自分のため組織のため）にセットすることができます。このマインドセットをインソースの工夫されたグループワークで行います。

２．社会人組織人としての考え方と基本行動を理解
それぞれのテーマに基づき、講師からの具体事例を含めた講義、個人で考えるワーク、グループで意見をまとめるグループワーク、発表と講師からの講評による全体共有の流れで進めます。この進め方により考え方と行動を全体で揃えることができます。

３．自立性の向上
若年層に多く見られる「不安」を研修の中での講義や意見共有を繰り返すことで「自信」につなげます。「自信」を持てることで各人の自律自立性の向上が期待されます。研修終了時には「明日からこれだけでも行動に移すぞ！」というやる気に満ち溢れた表情に変わっています。