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タイムマネジメント研修 ~仕事の効率アップ編(半日間)

2104タイムマネジメント研修 ~仕事の効率アップ編(半日間)
11/12/19 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

組織メンバーで協力・調整し、「仕事の抱え込み」を防止するために、組織全体のタイムマネジメントを円滑に進める方法を習得します。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.仕事を効率化するためのタイムマネジメントとは
    (1)タイムマネジメントは仕事・行動の管理
    (2)「締切」と「着手日」を決める
    (3)全体の仕事量を把握する
    【参考】スケジュール表とToDoリスト
    【参考】PDCAサイクルで仕事をすすめる
講義
ワーク
  • 2.組織で考える仕事の効率化
    (1)組織全体で効率化させる仕事
    (2)自分にしかできない仕事を明確にする
    (3)「分業の不経済」をなくす
    (4)業務プロセスを分解する
     【ワーク】予想以上に時間がかかる仕事の原因と解決策を考える
講義
ワーク
  • 3.コミュニケーションを円滑にし、効率を上げる
    (1)「適切な情報」が仕事の効率を向上させる
    (2)情報共有すべきポイント(目的、手段、状況、態度)
    (3)情報発信の徹底見直し講座~「情報発信30選」
     【ワーク】報告・連絡・相談につき、立場の違いによるギャップを考える
    (4)情報を共有化する3つのステップ
    (5)部署内で共有すべき情報を考える
     【ワーク】組織に貢献する情報共有とは?
講義
ワーク
  • 4.まとめ ~明日からやることを決め、決意表明
    (1)目標の立て方~いきなり100ではなく1つずつ消化する
    【ワーク】研修を踏まえ、これからの行動目標を設定する
     ・自分の効率化のためにすること
     ・組織の効率化のためにすること
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 10月
業種
大学・学校法人・高校 / 国公立大学
実施対象
33名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 同じ悩みを持った人と出会えて、共有出来たことや、解決策を考えることが出来たのは、とても心強く安心しました。タイムマネジメントについてすごく多くのことを学ぶことが出来たので、今後に活かしたいと思います。どうもありがとうございました。
  • 業務の洗い出しや全体像の把握が必要なことが分かった。闇雲に目の前の業務をこなすのではなく、計画を立てて効率的に進める方法について学べました。ありがとうございます。
  • 仕事に対しての時間の使い方、優先順位の見直し、突発的業務の対応の仕方など、どれも有益な内容で大変参考になりました。


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