・新しく部長に就任された方(これから就任される方)
・課長職など、それまでの中間管理職との役割の違いを理解したい方
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研修No.B SMG325-0100-5592
・新しく部長に就任された方(これから就任される方)
・課長職など、それまでの中間管理職との役割の違いを理解したい方
部長の最重要任務とは、市場のニーズに応え、ライバルを凌駕するための組織改革に積極的に取り組むことです。本研修では、そのために必要な考え方・スキルを2日間かけて網羅的に身につけます。
部長に求められる役割を理解するとともに、組織の理念や部門の方針を確認し、目標を立てて部下に浸透させるために必要な行動を学びます。部門の育成方針や課長をどのように育成するかについても理解します。財務諸表での確認するポイント、成果を上げる組織づくり、生産性向上の仕方、リスクの予測など、それぞれの項目について組織全体へと目線をあげて考えていきます。
※重要なポイントにしぼって、1日間で学べる研修もございます。
新任部長研修~部長のあり方・組織の動かし方(1日間)
<1日目>所要時間:6時間 | ||
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<2日目>所要時間:6時間 | ||
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
部長とは何をする仕事か、振る舞いや考え方を講義で確認し、改めて意識を変えていただく研修として開発しました。組織を部長としてまとめていく際に重要となる目標設定は、メンバーへ伝えるところまで演習を行い、実践的に学んでいただきます。1日間と比べて部下育成や業務改善、リスクについてより深くふれています。
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