リスクマネジメントが成功する組織体制を築く

企業や自治体の不祥事が相次いで報道される昨今、リスクマネジメントの体制を構築し、健全な職場環境を維持することは担当者、マネジメント層にとって不可欠かつ急務の課題となっています。

リスクの「元凶」は日常業務のあらゆるところに潜んでいます。そのリスクをあらかじめ洗い出し、予防策はもちろん、万が一発生してしまった時の対応策を考えておく事がリスクマネジメントを成功させるポイントです。

インソースのリスクマネジメント研修は次のような流れを軸として、リスクマネジメントの担当者や組織マネジメントの立場にある管理職の方が、研修翌日から実施できる実現性の高いリスクマネジメントの方法をお伝えしていきます。

１．多様な視点から職場で発生しうるリスクを洗い出す
２．洗い出したリスクを「緊急度・重要度」の観点から優先順位付けする
３．優先順位の高いリスクを明確にした上で、そのリスクが発生した際の対応方法を 具体的に検討し、職場にその方法を周知しておく

以上の手順を踏んで社内オリジナルの方法を構築していただくことで、費用がかさむ外部コンサルタントの提供するノウハウよりも、格段に実践的で低コストなリスクマネジメントの体制を作る事が可能です。

基本編をはじめ「コンプライアンス」や「業務改善」、「個人情報保護」など関連性の高い項目を随所に盛り込んだカリキュラムを取り揃えておりますので、ニーズにあう内容の研修をお選びいただき、「リスクに負けない強い組織作り」を実現されることをお勧めいたします。

1. コンプライアンスの重要性を理解し、自社の社内ルールに対する意識を改める。
   〜社内でしか通用しないドメスティックなものから、社会一般で通用するものへ
2. リスクマネジメントの勘所をつかみ、リスクを管理する環境・体制を整えることの重要性を理解する。
3. 職場のリスクを洗い出し、優先順位をつける。
   リスクを未然に予測できるよう準備をする。起こりうるリスクを１０〜２０件書き、その対応策を自らシミュレート。
   〜研修で作成したシートを手に、すぐ翌日から業務改善！！
   
4. 事前課題に応じたケーススタディや、リスク連関図の作成
   〜職場の問題・課題に即した研修で、明日からのマネジメントにすぐ役立てる

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