タイムマネジメント研修～若手中堅向け（半日間）

2176タイムマネジメント研修～若手中堅向け（半日間）
12/01/30 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

限られた時間の中で業務効率を高め、最大限の成果をあげるための手法を理解していただきます。具体的には適正なスケジュール（仕事の目的の明確化と優先順位付け）と徹底した事前準備（段取り）や日頃の問題の解決策を習得することで、生産性を高めていただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．時間管理について考える　【ワーク】自分の苦手とすること・悩みを振り返る	ワーク
	２．タイムマネジメントの原則（１）原則１：「時間」そのものは、現実には管理できない（２）原則２：管理できるのは、仕事や行動（３）原則３：仕事を管理するとは、考え方や行動を変えること（４）原則４：自分ひとりの仕事も予定化	講義
	３．仕事に着手する前に　～ＱＣＤＲを明確にする（１）仕事の目的を明確にする（２）仕事のゴール（ＱＣＤＲ）を明確にする　・Ｑ（品質）、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）、Ｒ（リスク）　【ワーク】想定されるリスクと発生させない工夫を考える	講義ワーク
	４．優先順位を明確にする（１）優先順位をつけることが仕事の成果をあげる（２）仕事の洗い出しと優先順位付け　【ワーク】自分の仕事を洗い出す（３）優先順位のつけ方①　～比較　【ワーク】「緊急度」と「重要度」で整理する（４）優先順位のつけ方②　～自分の仕事かどうかを考える　【ワーク】自分の仕事につき、他人でも出来る仕事か、他人が担当すべき仕事かを考える	講義ワーク
	５．効率を考えて徹底的に準備する（１）徹底した準備が全体の効率を上げる　【ワーク】連続処理できる仕事を洗い出し、短縮できる工夫を考える（２）よくある準備不足とその対策（無計画、早合点、未整理、気が散る）（３）やらない事を決める（４）業務の流れを振り返る	講義ワーク
	６．日常感じる問題点と対策（１）時間の使い方が下手（２）ミスや手戻りのために時間がかかってしまう（３）資料などを探す時間が長い（４）難しい仕事が多い	講義
	７．まとめ　研修を踏まえ、タイムマネジメント改善計画を立てる	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2012年 1月

業種

中央官庁・国家機関 / 中央官庁地方出先機関

実施対象

14名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

85.7%

参加者の声

受講者に話を振ることが多く、飽きさせない内容でした。
２年前に受講しましたが、良い振り返りの機会となりました。
資料の分量が控えめで、読み返し易くて活用できそうです。
分かり易くすぐ実践できる内容でした。出来ることから生かしていこうと思います。