当研修の「ねらい」

本研修は、ベテランを部下や後輩への知識やスキルの伝承者として位置づけます。それを踏まえ、職場に知識やスキルを定着させるための計画の立て方と、指導の方法を習得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.自分たちのやるべきことを考える
    ~行うべきは「自分たちが持つ知識とスキルの伝承」

    (1)ベテランの活躍のしどころとは
    (2)仕事の継承は「OJT」によって行う
    (3)自分一人で背負う必要はない
講義
  • 2.仕事の継承と指導
    (1)OJTのやり方を再度考える
    (2)OJTの本質~「考え方の軸」を定め、部下・後輩に認識させる
    (3)「準備」、「継続」、「計算」の重要性
    (4)計算されたOJT実施のために
講義
  • 3.仕事を継承する計画
    (1)継承すべき知識やスキルの洗い出し
     【ワーク】継承すべき知識やスキルの洗い出しましょう
    (2)育成の手順を考え、ステップごとの目標を決める
    (3)目標を達成するための具体的内容を設定する
講義
ワーク
  • 4.OJTの進め方
講義
  • 5.どのように育成指導を行うかを考える
     【ワーク】自分の職場で仕事を継承していくにあたり、課題になることは何でしょうか
講義
ワーク
  • 6.明日からやるべきことを明らかにする
    (1)一歩ずつ着実に進めていく
    (2)3か月間のアクションプランを作成する
講義
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2016年 6月     25名
業種
大型市・区
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.0%
講師:大変良かった・良かった
96.0%
参加者の声
  • 大変理解しやすい説明であり、有意義な時間であった。
  • 目的をもって叱るようにします。伝えたいことを見える化しようと思います。
  • 後輩の指導、異動等の参考にしたい。
  • 改めて後輩に対して色々な事を考えるようになりました。自分の考え方や昔の事を思い出す事ができました。
  • 職場で研修内容を共有し、職場の活性化を図りたい。

実施、実施対象
2015年 8月     30名
業種
大型市・区
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • OJTの内容についてちょうど良いレベルの資料であり、班での発表などの時間もちょうど良かった。
  • 育成計画目標シートは職場で活用したい。
  • 褒めることは難しいと感じていましたが、「自分はどういうときに嬉しかったのか」を思い起こすと実践できることも多いと思いました。
  • 人を動かすためには自分もよく考えなければならない。業務の本質、意味を理解し、人に伝えられるようにする。
  • 明日から何かしら1人1つずつほめる(信頼、承認、ねぎらい、感謝)の言葉をかけていきたい。


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OJT研修の評価
年間総受講者数
17,924
内容をよく理解・理解
96.9
講師がとても良い・良い
96.2

※2016年10月~2017年9月

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