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キャリアデザイン研修 ~ベテランが担う次世代育成編(1日間)

2141キャリアデザイン研修 ~ベテランが担う次世代育成編(1日間)
11/09/15 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

今までのキャリアを振り返り、自分の特性(長所・短所)を考えると共に、これまでに身に付けた知識や技術の棚卸をします。また、部下や後輩への伝承者として、育成計画の立て方やOJTの進め方を学び、職場の仕事継承に活用していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.自分の強みと弱みを理解する
    (1)自分の特性について考える
     【ワーク】自分の特性(長所・短所)を出来るだけ多く挙げてください
    (2)自分の今までの仕事を考える
     【ワーク】これまでに身に付けた知識や技術、スキルを書き出しましょう
講義
ワーク
  • 2.求められる立場と役割~周囲の期待と自覚
    (1)部下の立場で考えてみる
     【ワーク】あなたが部下なら、上司であるあなたにして欲しいことは?
    (2)上司の立場で考えてみる
     【ワーク】あなたが上司なら、部下であるあなたにして欲しいことは?
講義
ワーク
  • 3.仕事の継承と指導
    (1)OJTとは
    (2)OJTの本質~「考え方」の軸を認識させる
    (3)「準備」、「継続」の重要性
    (4)計算されたOJT実施のために
講義
  • 4.指導する者に求められるもの
    (1)組織理念・仕事の本質の理解
    (2)自信に裏打ちされた強力なリーダーシップ
    (3)責任はすべて自分が取るという覚悟
講義
  • 5.育成計画の立て方
    (1)自分の業務の洗い出し
     【ワーク】部下や後輩に引き継ぐべき業務を考え、マトリクスにまとめましょう
    (2)ステップごとの目標を立てる
    (3)目標を達成するための具体的内容を設定する
    (4)具体的指導を行う適任者を決める
     【ワーク】部下や後輩の育成計画をステップ毎に考えましょう
講義
ワーク
  • 6.OJTの進め方
    (1)指示の出し方
    (2)報告・相談を受ける
講義
  • 7.どのように育成指導を行っていくかを考える
     【ワーク】あなたの職場の仕事継承時の課題と改善策を考えてください
ワーク
  • 8.明日から動こう ~自分の目標設定とアクションプラン作成
    (1)いきなり100ではなく、1つずつステップアップする姿をイメージ
    (2)今日から開始する「アクションプラン」作成
     【ワーク】3ヶ月間のアクションプランを作成してください
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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