新入社員向けファシリテーション研修（１日間）

1094新入社員向けファシリテーション研修（１日間）
11/11/09 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

ファシリテーションとは、会議やミーティングが円滑に運営されるように事前に働きかけたり、組織やチームが共通の目標を達成するために、創造や変革・問題解決・学習などを体系的に支援し、達成に向けたプロセスを促進させる技術手法です。

社会人となって日の浅い新入社員の皆さんでも、学生時代のサークル活動や地域コミュニティでの話し合いなどで、ファシリテーターとして活動した方も少なくないでしょう。
その意味で、ファシリテーションは日常のさまざまな場面で活用可能なスキルといえます。

今後の社内外での会議やミーティング等をより効果的なものに向上させるため、新人の段階でファシリテーションスキルを体系的に学ぶことは非常に有効です。
本研修では、段取りスキル、コミュニケーションスキル（プレゼンテーション力や「きく」力）、リーダーシップ、問題解決力等をはじめ、ファシリテーションスキルの基礎を総合的に学習していただきます。

⇒ファシリテーション研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：１日６～７時間）
	内容	手法
	１．はじめに　（１）アイスブレイク　　～グループを作り、「チーム名」と「リーダー」を決める　（２）今まで経験した最高・最悪の会議について話し合いましょう　　～よい会議、悪い会議を受講生全員で共有	ワーク
	２．ファシリテーションとは？　（１）ファシリテーションの役割　　～一対多数のコミュニケーションスキル向上の手法・技術　　①会議や集会を円滑かつ効率的に進め、合意形成を図る　　②問題解決を促進し、目標を達成する　（２）ファシリテーションを支える役割分担	講義
	３．ファシリテーションスキルとそのポイント　（１）ファシリテーションの構造　（２）ファシリテーションスキルのポイント　（３）段取りスキル　～事前準備の重要性とプロセス管理　（４）コミュニケーション・スキル　～プレゼンテーションと３つの「きく」スキル　（５）リーダーシップ　　①会議のルールを作成　　②議論の論理的整理　　③コンフリクトマネジメント　　④意思決定方式　（６）問題解決力　　①問題解決７つのポイント　　②プロセスデザインの基本	講義
	４．ファシリテーターの実践力　（１）会議で時間を無駄にしない手法は？　（２）議論できる環境作りは？　（３）情報共有化の方法は？　（４）参加者の自主性を呼び起こす方法は？　（５）意見が対立したときの対処法は？	ワーク
	５．ファシリテーション（会議）演習～メンバー各自が与えられた役割を踏まえ、会議に臨む	ワーク
	６．まとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 3月

業種

大学・学校法人・高校 / 高専

実施対象

31名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

具体例が分かりやすく理解しやすかった。
研修会議、ミーティングを例に分かりやすい説明でした。学級運営その他の場面でも活躍する場面がありあそうでした。
会議だけでなく授業にも応用したいと思う知見など数多くありました。ぜひ、活かしていきたいと思います。
しっかり、はっきり、メリハリが利いていて良かったです。
スキルの実習などもあり、分かりやすかった。
講師の方の話し方は本当に上手でさすがプロフェッショナルだと思いました。

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