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新入社員フォロー研修

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11/12/09 更新

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研修の目的・特徴

若手へ手厚い教育を行うことが組織繁栄の近道

昨今、新人に対して、現場からの"即戦力"の期待・要望が強く、その為の十二分な教育、つまり、研修が長期化する傾向が強くなっております。特に、4月のいわゆる「本研修」実施後ある程度の期間を空けて「フォローアップ研修」を組み込むことが効果的と言われています。こういった形で手厚い教育を若手に施すことが求められています。

秋口にフォロー研修を!

春・夏で新入社員研修もひと段落し、秋口になると、新入社員(職員)も仕事に慣れはじめます。インソースでは、仕事や会社・組織のことも分かり始めたこの時期に、フォローアップ研修をおすすめしております。

入社(入庁)してから無我夢中で走ってきた皆様に「立ち止まって振り返る」ことの重要性を体感していただきます。自分が目標通りに成長しているか、何ができるようになり何がまだできないか、求められる(イメージしていた)社員像に近づいているか、こういった振り返りを行うことで節目の整理ができ、翌日からの目標設定ややる気の向上に期待が持てます。

フォローアップ研修では振り返りの他にスキルアップの内容を組み合わせて企画しています。ご提案させていただく組み合わせ内容として、コミュニケーションや心構え(マインドセット)が中心となっています。これは、あらゆる組織で職場内コミュニケーションや若手が持つマインドに課題を感じているところが多いことの現われと言えます。ご要望によっては仕事を進める上で必要になる問題解決力研修や即効力の高いビジネス文書研修などの組み合わせも行っています。

身に付けてもらいたいことはたくさんありますが、一度にたくさんのことを詰め込むことは得策ではありません。身に付けてもらいたいスキルが何で、いつごろまでに身に付けて欲しいかをしっかりと吟味し、計画を立てた上でフォローアップの中身を検討ください。

インソースでは上記のような計画立ての支援もさせていただいております。そういった活動を通じでご提案したいテーマとして代表的なことは「ホウレンソウの強化」です。「ホウレンソウ」は最も基本的ですが、実際にはなかなか浸透しにくくなってきているようです。

これらのフォローアップ研修は、新入社員(職員)の方を主な対象としていますが、入社3年目ぐらいまでの若手社員(職員)の方の研修としても有効な内容となっております。

豊富な実績

階層研修の一つとして、もしくはスキルアップ研修の目的として数多くのフォローアップ研修を実施しております。フォローアップ研修の注目度も大変高く、年々平均170%の割合で増えております。

実施実績(一部)

実施日実施先研修名
2011年春社団法人新人フォロー研修
2011年春製造業ステップアップ研修
2011年春製造業ステップアップ研修
2011年春製造業ステップアップ研修
2011年春製造業ステップアップ研修
2011年冬学校法人新入職員フォローアップ研修
2011年冬IT系企業セルフマネジメント研修
2011年冬IT系企業セルフマネジメント研修
2011年冬特別法人電話応対~部下指導力強化研修
2011年冬自治体新規採用職員フォロー研修『今後に向けて』
2011年冬特別法人電話応対~部下指導力強化研修
2011年冬製造業新入社員フォローアップ研修
2011年冬金融業新入職員研修
2011年冬自治体新規採用職員研修
2011年冬IT系企業2年目社員フォローアップ研修
2011年冬製造業1年目研修
2011年冬製造業1年目研修
2011年冬金融業新入職員研修
2011年冬IT系企業2年目社員フォローアップ研修
2011年冬金融業新入職員研修
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受講者の評価

評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.4%
講師:大変良かった・良かった
95.1%
総受講者数
3202名(平成24年1月9日現在)
参加者の声
  • 資料が非常にわかりやすく作られており、自身の性格を再認識する上で良いツールとなりました。また、自分の気がつかなかったポイントを意見を交えることで、認識できたのは良かったと感じる。最近はストレス・悩みを抱えていることが多かったため、今回の研修をきっかけに新しい一歩を踏み出したいと思います。
  • 普段こうして同じような新入社員同士で話し合うことがないので、良い機会だったと思います。皆がどのように働き、そのほかの時間を過ごしているのか、何を感じながら仕事をしているのか聴くことができ、今後の参考になると思います。
  • 改めてポジティブの重要さや、自分の強み・弱みを認識することが出来ました。日頃、自分についてこんなに分析することはないので、とても貴重な体験になりました。
  • 自分を振り返ることで、この先自分が進むべき道が少し見えたと思います。今後は今日教わったこと(特に「簡潔に報告する」ということについて)は、本当に勉強になったので、普段の業務の中でもそれらのことを生かして、たまに自分を振り返って、常にプラスに動けるように、自分のメンタル含め、維持していこうと思います。
  • 入社後半年以上たって、その時期に身に付けていなければいけないことと、自分に足りていないものがたくさん見つかりました。非常に有意義な時間でした。ただ、焦りすぎず、一つずつできることから実行していきたいと思います。

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研修ラインナップ

インソース自慢の企画力により充実したラインナップを取り揃えております。取り入れたい内容やテーマによって柔軟にカスタマイズいたします。若手向けのコミュニケーション力やチームワーク力を高めるビジネスゲームなども人気です。

【基本】

【仕事の進め方】

【振り返りとビジョン形成】

【コミュニケーション】


ご要望に合わせてカスタマイズいたします

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

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研修の進め方

自己の振り返り

フォローアップ研修での必須項目である振り返りを行います。改めてこれまでの様々な経験を様々な視点で振り返り、自己の成長具合を確認します。普段の業務の中ではなかなかできない振り返りをじっくり行うことにポイントがあります。

入社(配属)してからできるようになったこと、仕事の仕方について褒められたこと、怒られたこと、失敗したなと思ったことなどを考えていただきます。まずは個人別にじっくり考え書き出し、その後グループ内で共有します。代表的な意見等をクラス全体で共有することで振り返りと自己理解を促進します。

重要なことは、こういった講義と演習を繰り返すことで「自分は成長したな。」「この点はまだ到達点に達していないから改善しないとな。」と前向きに感じていただくことです。

課題やニーズに合わせたテーマ

自己の振り返りを行い、気持ちが前向きになったところで、組織の課題を解決すべきテーマやその階層に付与したいスキルについて研修を実施します。

コミュニケーション(ホウレンソウ)や仕事の進め方、文書力向上や業務改善力向上、タイムマネジメントなど若手向けの研修を組み合わせたカスタマイズを行っています。いずれのテーマであっても、グループワークをふんだんに取り入れ、「気付き」をあたえられるように工夫しています。

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魅力的な講師

研修のテーマや目的によって適任講師を紹介させていただいております。若手向けのフォローアップ研修では受講者の年齢層とのギャップが大きくなりすぎない講師(30代~40代)での研修実施が大変好評です。

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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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メールマガジン 新入社員研修 成功のヒケツ36話

新入社員研修の運営・管理の成功・失敗談、さらには毎年の研修で心掛けているorご苦労されていること等々、企業や自治体の担当者様の生の声をお届けします。寄せられた情報をみんなで共有して、来年の新入社員研修をぜひ成功させましょう!本メルマガは教育・研修会社インソースがお送りする、研修ご担当様のための日本初?のメルマガです。様々なお役立ち情報をお届けしますので、是非、ご購読下さい。

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