新入社員フォロー研修

若手へ手厚い教育を行うことが組織繁栄の近道

昨今、新人に対して、現場からの"即戦力"の期待・要望が強く、その為の十二分な教育、つまり、研修が長期化する傾向が強くなっております。特に、4月のいわゆる「本研修」実施後ある程度の期間を空けて「フォローアップ研修」を組み込むことが効果的と言われています。こういった形で手厚い教育を若手に施すことが求められています。

秋口にフォロー研修を！

春・夏で新入社員研修もひと段落し、秋口になると、新入社員（職員）も仕事に慣れはじめます。インソースでは、仕事や会社・組織のことも分かり始めたこの時期に、フォローアップ研修をおすすめしております。

入社（入庁）してから無我夢中で走ってきた皆様に「立ち止まって振り返る」ことの重要性を体感していただきます。自分が目標通りに成長しているか、何ができるようになり何がまだできないか、求められる（イメージしていた）社員像に近づいているか、こういった振り返りを行うことで節目の整理ができ、翌日からの目標設定ややる気の向上に期待が持てます。

フォローアップ研修では振り返りの他にスキルアップの内容を組み合わせて企画しています。ご提案させていただく組み合わせ内容として、コミュニケーションや心構え(マインドセット）が中心となっています。これは、あらゆる組織で職場内コミュニケーションや若手が持つマインドに課題を感じているところが多いことの現われと言えます。ご要望によっては仕事を進める上で必要になる問題解決力研修や即効力の高いビジネス文書研修などの組み合わせも行っています。

身に付けてもらいたいことはたくさんありますが、一度にたくさんのことを詰め込むことは得策ではありません。身に付けてもらいたいスキルが何で、いつごろまでに身に付けて欲しいかをしっかりと吟味し、計画を立てた上でフォローアップの中身を検討ください。

インソースでは上記のような計画立ての支援もさせていただいております。そういった活動を通じでご提案したいテーマとして代表的なことは「ホウレンソウの強化」です。「ホウレンソウ」は最も基本的ですが、実際にはなかなか浸透しにくくなってきているようです。

これらのフォローアップ研修は、新入社員（職員）の方を主な対象としていますが、入社３年目ぐらいまでの若手社員（職員）の方の研修としても有効な内容となっております。

自己の振り返り

フォローアップ研修での必須項目である振り返りを行います。改めてこれまでの様々な経験を様々な視点で振り返り、自己の成長具合を確認します。普段の業務の中ではなかなかできない振り返りをじっくり行うことにポイントがあります。

入社（配属）してからできるようになったこと、仕事の仕方について褒められたこと、怒られたこと、失敗したなと思ったことなどを考えていただきます。まずは個人別にじっくり考え書き出し、その後グループ内で共有します。代表的な意見等をクラス全体で共有することで振り返りと自己理解を促進します。

重要なことは、こういった講義と演習を繰り返すことで「自分は成長したな。」「この点はまだ到達点に達していないから改善しないとな。」と前向きに感じていただくことです。

課題やニーズに合わせたテーマ

自己の振り返りを行い、気持ちが前向きになったところで、組織の課題を解決すべきテーマやその階層に付与したいスキルについて研修を実施します。

コミュニケーション（ホウレンソウ）や仕事の進め方、文書力向上や業務改善力向上、タイムマネジメントなど若手向けの研修を組み合わせたカスタマイズを行っています。いずれのテーマであっても、グループワークをふんだんに取り入れ、「気付き」をあたえられるように工夫しています。