変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現するの受講者の評価

17/12/27 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

受講者の評価

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.3%

講師：大変良かった・良かった

98.3%

※2022年10月～2023年9月

自分の気持ちや考えによって、業務はどのようにも改善できると感じました。もっと頭を柔らかくして、今やれることを洗い上げ、実行に移していきたいと思います。
変革にはスピードが最優先ということを教わりましたので、来週早々から行動に移していきたいと思います。しつこくこだわりをもって行動に移すことで何度も言い続けながら上長と相談しながらプロジェクトを立ち上げます。
勉強になりました。内容もそうですが、講師の方の出される事例が大変分かりやすく、「具体的にそういうことか」とすんなりと入ってきました。同グループの皆さんの意見をたくさん聴くことができたことも大きな学びとなりました。
変革を感覚的にではなく、メソッドにのっとって実現することが重要だと思いました。非常に面白かったです。
業種の違う人たちとのディスカッションは、とても刺激的でした。バックグラウンドは違っても、同じ部分での悩みやつまづきがあり、情報交換や共有することで、良い時間が過ごせました。ありがとうございました。
日頃考えられない広い考え方を教えていただきました。部下に納得して働いてもらえるような働きかけが大切だと思いました。細かなところも気づき、改善できるようなところがないか色々と考えて新しいことを発信していこうと思います。
自分自身「管理能力」メインタイプのリーダーだと思いますが、今度「変革能力」メインタイプのリーダーになれるよう視点を変えて行きたいです。また、人間力のあるリーダーになりたいと思いました。
自分自身がビジョンを持ち、他の職員を十人十色に指導する難しさを感じました。私は、現場の経験がないので、一緒にやっていくスタイルしかありません。いかに人をその気にさせるかを考えて業務に活かしたいです。
変革を実践するための具体的な方法は得られた。実際には変革を行うにもコミュニケーション、部下の指導や理解を得なければならないことを再認識した。
リーダーとして必要なスキル、やり方、心構えを学ぶことができました。人をまきこんで、新しい事をやっていく時に活用したいと思います。動かない人の説得も今回の研修で教えていただいた方法を実践したいと思います。