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【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修

論理的思考力

【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修

コンサルタントに不可欠な、直観と論理性を駆使しつつ問題解決につなげるための「考える力」を学ぶ

No. 2200008 9905077

対象者

  • 全階層

・社内プロジェクトでコンサルタントとしての役割を担う方
・顧客にソリューションを提供するうえでコンサルティング力が求められる方
・リスキリングの一環としてコンサルティングスキルを身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一般的によく知られている思考スキルを網羅的に習得したい
  • さまざまな思考スキルがどのような場面で活用できるのかわからない
  • コンサルタントが日ごろどのように問題と対峙しているのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

顧客の課題解決はもちろんのこと、社内の業務改善や新規事業開発といったプロジェクトに携わる際にもコンサルティングスキルが求められます。中でも「考える力」は、その中核に位置づけられるスキルといえます。よく知られるさまざまな思考力を網羅しつつ、それらをどのタイミングでどう活用すれば成果につなげられるかを実践的に学ぶリスキリングプログラムです。

到達目標goal

  • ①コンサルティング業務の中で使われる思考スキルを一通り知る
  • ②具体的な場面でどの思考スキルが使えるのか、判断できるようになる
  • ③ケーススタディを通して各思考スキルの実践力を身につける

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．コンサルタントとは問題解決を専門に行うプロのこと
    （１）「改善」も「事業開発」も広い意味では問題解決である
    （２）問題解決における思考の目的
    ①思考の目的その１：問題の本質を探る
    ②思考の目的その２：可能性を洗い出す
    ③思考の目的その３：理詰めで解を絞り込む
講義
  • ２．問題の本質を探る
    （１）原点思考
    （２）ゼロベース思考
    （３）俯瞰的思考（メタ思考）
    （３）論点思考（イシュー思考）
    【ワーク】新卒採用目標に未達となったことにおける、問題の本質を、様々な思考法を通して探る
講義
ワーク
  • ３．可能性を洗い出す
    （１）論理的思考（ロジカルシンキング～要素分解フェーズ）
    （２）水平思考（ラテラルシンキング）
    （３）仮説思考（仮説構築フェーズ）
    （４）類推思考（アナロジー思考）
    【ワーク】新卒採用目標に未達となった要因の可能性を、様々な思考法を活用して洗い出す
講義
ワーク
  • ４．理詰めで解へと導く
    （１）仮説思考（仮説検証フェーズ）
    （２）論理的思考（ロジカルシンキング～推論フェーズ）
    （３）批判的思考（クリティカルシンキング）
    （４）対比思考
    （５）２軸思考
    （６）統合的思考（インテグラルシンキング）
    【ワーク①】洗い出した要因の中から重要度の高いものを、様々な思考法を活用して選定する
    【ワーク②】選定した要因を踏まえた解決策を考案し、今日学んだ全ての思考法のいずれかを活用して説得力のある提案を行う
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「コンサルタント」と聞くと、特別なスキルを持ったスペシャリストのように思われがちですが、その思考スキルは、一般のビジネスパーソンが日ごろ使っているものとそう大きく変わるものではありません。ただ、どんな時にどの思考スキルを使えば効果的なのかを知り尽くしているため、彼ら彼女らの仕事はスマートに見えるのです。このプログラムは、それらのスキルを体系的かつ実践的に学んでいただけるように企画された研修です。

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