メンターとは、若手・新人の仕事の悩みだけでなく、プライベートも含めた個人的な相談に乗るなどし、後輩のキャリア形成の援助を行う人のことです。
本研修では、メンターとしての心構えや考え方を正しく認識した上で、 「なかなか心を開かない後輩に、どのように接したらいいのか？」 「褒めるとき、叱るときにはどんな言葉をかければいいのか？」
など、実際の場面で必要なコミュニケーション・スキルを、連続的なワークを通して学びます。
2008年4月5日（土）発行
『月刊人事マネジメント４月号』に
インソース編、
「新人ＯＪＴガイド～若手を自立させる、上手な仕事の教え方～」
全21ページの特集記事が掲載されました（P33～54）。
【内容】
ＯＪＴの“理念” “フレーム” “実践方法”とともに、「わがままな部下への対応法」「辞めたいと言ってきた場合」など、各ケースへの具体的な指導方法についても解説しています。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
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