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リスクマネジメント研修
(2010.02.06更新)

ねらい

組織の運営、業務の運用において、リスクの回避は永遠の課題です。本研修では、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、その対策をシミュレートするとともに、ケーススタディにより、実践的なリスク対応力を育成します。普段はお忙しく、じっくり考える時間がないマネージャーの方々に、「日常業務」や「リスク」について、じっくり腰を据えて考える機会を持っていただくのが本研修の最大の意義です。
リスクマネジメント研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

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研修プログラム(所要時間:1日間)
内容
  • 1.はじめに〜あなたならどうする?
       〜部下の交通事故と重大な仕事が同時に発生したら、どうするか?
  • 2.リスクマネジメントの必要性
       〜環境変化と管理者がすべきこと
  • 3.リスクの予測と評価
    1. リスクマネジメントのスタート
    2. リスクの予測
      @想定されるリスクの分類表
      Aリスクの洗い出し【演習】
      〜「顧客・外部」「業務」「人」「財務」「システム」「他との比較」の6観点で洗い出し
    3. リスクを評価する
    4. リスク連関図作成ワーク【演習】
      〜当地域にて発生する災害・事故・犯罪を評価して、リスク連関図を作成
  • 4.リスク発生直後の対応
    1. 迅速な対応とは?
    2. 迅速な対応のために整備すべきもの
      【ケーススタディ】業者が事故を起こしたらどうするか
    3. 初動の心構え
    4. マスコミ対応の基本
      【ケーススタディ】個人情報紛失の報告を受けたらどうするか
  • 5.リスクマネジメントを行う〜組織的なリスク管理
    1. 過去の失敗事例を活用する【演習】
      〜失敗事例を共有する
      (「失敗事例」「発生後の再発防止策」「失敗を活かした成功」)
    2. トラブル・リスクが発生しないための工夫
    3. 組織的リスク管理体制をつくる〜組織的なリスク管理を行うポイント
    4. 月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する!
  • 6.リスク対策会議【演習】
    1. リスクの洗い出し〜リスク管理表の作成
    2. 優先順位〜リスク連関図作成
    3. リスクマネジメント企画書作成

スケジュール

        ※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

弊社公開講座に関する良くあるお問い合わせ

人事ご担当者や受講をご希望の皆さんからのよくあるお問い合わせに対するご回答をまとめてみました。
お申し込みに際しては、下記のページをご覧の上、お申込み下さい!

お申し込みに際してのご注意ページはこちらです!

実施後アンケート
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実施 2010年 1月
業種・マーケット その他民間企業・その他
実施対象 5名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   100%
講師:大変良かった・良かった   80.0%
参加者の声
  • 良く理解できました。自社に当てはめて、リスクマネジメントに取り組みたいと思います。
  • リスクの予測、評価や未然防止については、日頃業務の中では、あまり考えていないことであり、非常に参考になりました。

実施2008年9月
総受講者数7名
内容について
内容:大変理解できた・理解できた   86%
講師:大変良かった・良かった   86%
参加者の声
  • 全般的なリスクについてイメージができました。また、異業種の方と受講できたことで、リスクの見方をいろいろ知ることができ、有意義でした。今度、具体的に同じ業種内でリスクを整理していきたいと思います。
  • 少人数による講習に最初は戸惑いましたが、異業種の方たちと作業が出来てよかったと思います。
  • 体系的に理解できました。まったく業種の違う方との討論が大変良かったです。