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リーダーシップ研修
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（２００９．１２．２６更新）

ねらい

〜新任リーダーにとって求められるスキルを習得いただきます
    新しくリーダーになると、今までの業務のやり方が通用する業務と通用しない業務が出てきます。
    新たなステージに立つリーダーにとって必要な心構えや実践すべき具体的な行動論を研修の中でご理解いただき、 リーダーとしての成果を出すための手法を習得いただきます。
⇒リーダーシップ研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

3500000
研修プログラム（所要時間：１日間）
内容
  • 求められる役割
    〜活躍できるリーダーになるために
    1. 求められる立場と役割　〜３つのポジション
    2. 多面的に考えるリーダーの仕事　〜立場を変えて考える
      (1)自分が「若手・後輩」だったら、リーダーに望むこと・してほしいことは何でしょうか。
      (2)自分が「上司」だったら、リーダーに望むこと・してほしいことは何でしょうか。
    3. 部署における自分の立場を考える
  • リーダーの「人間力」
    〜チームを牽引する原動力
    1. 自己の性格を理解・確認する
      (1)リーダーとしての自分の性格を考える
      (2)発表と自己評価
    2. 部下や上司を巻き込む力
    3. 人間を観察する力
    4. 空気を読む力
    5. セルフコントロールする力
  • コミュニケーション力
    〜メンバーとの信頼関係を築くために
    1. 理想の「リーダーのコミュニケーション」とは何か
    2. コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    3. コミュニケーションの垣根をはずす　〜自分の感情を率直に伝えること
    4. メンバーに動いてもらうコミュニケーション
  • 仕事の進め方
    1. 仕事の進め方の原則
      (1)仕事を有効に、効率的に進めるために工夫していることを共有しましょう。
      (2)正しい行動を確認しましょう。
    2. スケジューリング〜スケジューリングのポイントを理解する
  • 管理能力
    〜チームとして成果を出すためのポイント
    1. 組織・集団を知る
    2. 管理とは何か？
      〜良いプロセス管理とは何かを理解する
    3. 管理における判断のポイント〜事実に基づいて考える
  • 業務改善
    1. 業務改善の手順
    2. 自分の仕事を分析してみる
    3. 改善の実現方法を考える〜「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
  • 改善計画を立てる

スケジュール

        ※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

弊社公開講座に関する良くあるお問い合わせ

人事ご担当者や受講をご希望の皆さんからのよくあるお問い合わせに対するご回答をまとめてみました。
お申し込みに際しては、下記のページをご覧の上、お申込み下さい！

お申し込みに際してのご注意ページはこちらです！

実施後アンケート
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実施 2009年 6月
実施対象 4名
評価
内容：大変理解できた・理解できた   100%
講師：大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • 本日は貴重なお話を聞けてすごく良かったです。講師の方の実経験の話が特に参考になりました。これからの仕事に役立てていきたいと思います。
  • 具体的な事例を多く混ぜていただき、大変わかりやすかったです。

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