１．考え方の軸を作る

ＯＪＴを行う際には、企業組織の理念や考え方に合わせた形で行う必要があります。 ＯＪＴの指針は、会社の理念や企業の風土など「組織の考え方」にあります。

ＯＪＴの本質は、「考え方の軸」（理念や風土に基づいた企業の思想・ビジョン）、いわば企業のＤＮＡを、 指導する相手の頭のなかにしっかりとすりこむことです。

部下・後輩に、この「考え方の軸」ができれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断を することが少なくなります。その結果、部下・後輩が組織の中で自立して動くことができるようになり、 仕事の成果や働く意欲の向上につながります。

さらに、「考え方の軸」が組織の中で確立すれば、 組織全体の力を集約して強力に発揮できます。

ＯＪＴリーダーはこの「考え方の軸」を正確に理解すると、それに則して目指すべき方向を明確に 示すことができるようになり、自信を持ってＯＪＴを進めることができます。

２．自信をもって指導するポイント

自信をもって指導するためには、

（１）「仕事の意味・目標を明確化する」
（２）「考え抜いた計画」
（３）「周到な準備」

の３つを徹底することで、指導に対する不安を克服する事が可能になります。

また、ＯＪＴを行う際には、「覚悟」と「責任」も求められます。「たとえ、部下・後輩がミスをしても、 その責任は全部自分が持つ」という意識が、部下の信頼を生み、 その信頼感がリーダーの指導力の 源泉となります。さらに、部下・後輩と信頼関係を築くことは、彼らの仕事に対する積極性や モチベーションの向上につながります。

上記の考え方に基づいて、カリキュラムを作成しております。

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