経営戦略研修　～役員としての役割を再認識する編（1日間）

0635経営戦略研修　～役員としての役割を再認識する編（1日間）
10/03/28 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み･受講方法

当研修の「ねらい」

自社のビジョンを実現するには、社長の方針や考えなどが全社員に理解され、行動指針となる必要があります。本研修では、経営幹部との意思統一をはかり、各 幹部がビジョン実現の原動力となることを目指します。自社のビジョンを実現するための役員それぞれが役割を再認識していただくことで、行動規範となる「判 断の軸」を作成します。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
  内容 手法
 
  • １．貴社社長による講話（２０分）
    • 企業理念、企業ビジョンについて
 訓話
  • ２．立場を変えてつきつめて考えるらいふ
    （あくまで外部の目で考える）
    1. 顧客～顧客とは誰か？お客様から自社はどう映っているのか？
    2. 社会～社会は自社に何を求めているのか？
    3. 競争者～ライバルから見て自社はどう見えているのか？
    4. 従業員～従業員の立場で考えてらいふはどんな存在か？
 ワーク
発表
  • ３．「企業ビジョン」実現に向けて
    ～いったい、具体的になにをすべきなのかを徹底的に考える
    1. サービス開発
    2. 営業活動
    3. 組織管理
    4. 従業員向け（５）社会貢献
 ワーク
発表
  • ４．役員として何をすべきか？
    1. 役員の役割とは何か～社長の代行者
    2. 役員が身につけるべき事～会社価値の最大化を達成する
    3. 役員に必要な力～課題解決力と経営リーダーシップ力
    4. 役員として、考える顧客満足
      ～顧客を喜ばせる取組み、顧客を悲しませない取組が必要
    5. 役員として変革のスピードを上げる
    6. 役員としての部下指導～教育の重要性（ほめる、しかる　等）
 講義
  • ５．会社方針を行動に落とす
    • ～５つの行動規範を自分の言葉で言い換え、自らの行動に落とす。
      ※行動規範について議論し、「判断の軸」を作り、それを踏まえて、
      自らの５つの行動指針を作る。
 ワーク
発表

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