2675OJT研修 ~リーダー候補養成編(1日間)

OJT研修 ~リーダー候補養成編(1日間)

当研修の「ねらい」

リーダー候補者を、真のリーダーとして育てるための戦略的な人材育成を学ぶと同時に、組織が求めるリーダー像から、リーダー候補の育成計画を立てます。
また、積極的に後輩を指導する風土が醸成されるような体制づくりのノウハウを習得します。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめに
    ~チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.リーダー候補を一人前のリーダーとして育てるために
    (1)次のリーダーを育てるために、あなたに求められる役割
    【ワーク①】あなたがリーダー候補の立場だったら、あなたに期待することは?
    【ワーク②】組織および上司が、リーダーであるあなたに期待することは?
    (2)リーダーに求められる3つの役割
講義
ワーク
  • 3.リーダー候補へのOJT
    (1)リーダー候補へのOJTとは
    (2)「管理能力」を習得させる
    (3)「リーダとしての考え方の軸」を確立させる
    (4)リーダー育成は「準備」、「継続」、「計算」
    (5)OFF‐JTも大切
    (6)OJTトレーナーとしてのリーダーの役割
    (7)OJTトレーナーとしてのリーダーに求められるもの
講義
ワーク
  • 4.リーダーは組織的に育てる
    (1)求められるリーダー像とは
    【ワーク】組織・チーム・あなたが求めるリーダーとは、どのようなリーダーか?
    (2)求められるリーダー像から育成計画を立てる
    (3)組織的にリーダー候補を育てる体制づくり
講義
ワーク
  • 5.真のリーダーに育てるために
    (1)タイプ別リーダー育成 ~リーダー候補のタイプを知る
    (2)フィードバックで期待を伝える ~モチベーションが上がる伝え方
    (3)成功体験を積ませる ~少し高い目標にチャレンジさせる
講義
ワーク
  • 6.実践ロールプレイング
    【ケース①】これまで一度も、リーダーの役割を担ったことがない(学生時代も含め)
    【ケース②】全くやる気がないリーダー候補
    【ケース③】チームを省みず、一人で突っ走るリーダー候補
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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テキスト作成者から

これまでの人生の中で、リーダーとしての経験をした事が無い人にとっては、リーダーを任せられることは、業務的にも、意識的にも、自分を大きく改革していかなければなりません。真のリーダーになるために必要な関わり方を学びます。

営業担当者から

OJT制度が浸透してきた昨今でも、指導者自身が指導の重要性を理解できていないケースが多々見受けられます。
本研修では、リーダー候補者(OJT指導者)に、何故自身がリーダーに選ばれたのかについて自覚を促すべく、人材育成の手法を習得していただきます。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2013年 7月     21名
業種
大学・学校法人・高校
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 職場でのコミュニケーションの取り方は難しいと改めて感じました。講習をうけて、後輩の話をしっかりと聴き、お互い納得できるような話し合いができる環境を作っていくことが大切だなと感じました。
  • 質問力を鍛えることで、後輩とのコミュニケーションの取り方が、がらっと変わってくるなと思いました。今日は、ありがとうございました。参加して良かったです。
  • 今まで知らなかった有益な話しがたくさん聞けて、大変、参考になりました。これからの仕事に活かしていきたいと思います。ありがとうございました。

実施、実施対象
2013年 6月     10名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 後輩指導について日々悩んでいたが、今日の研修で体の柱ができた。
  • 本日は有難うございました!今日学んだことを実践していきます!
  • 今日から実践できること、より深掘りして業務に活かせること、更に整理をして、今後の仕事に活かしたい。

実施、実施対象
2013年 5月     15名
業種
電機機器
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 具体的なアクションや手法が多く参考になった。組織として無駄をなくすためにはリーダーシップが重要であると気づいた。
  • 講師の経験に基づく、判断基準、考え方など具体的な事例があり、非常に説得力のあるお話でした。今日、学んだ事を今日から実行に移したいと思います。
  • 普段、気をつけるべき点がよく理解できた。自分でもどうすべきか悩んでいた所のアクションがわかったので、さっそく実行してみます。


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中堅社員研修の評価
年間総受講者数
29,397
内容をよく理解・理解
95.8
講師がとても良い・良い
95.1

※2016年4月~2017年3月

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中堅社員研修 支援者からリーダーへと成長する(1日間)

公開講座中堅社員研修

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企画力研修
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リーダーシップ研修
評価者・考課者研修
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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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※上記受講者数は2016年4月~2017年3月の数値です。

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