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研修の目的・特徴

工場長の業務負荷は増加し、日々の生産業務の取り回しに翻弄され、本来の役割であるマネジメントがなおざりにされている傾向にあり、チーム内のコミュニケーション、チームワークの欠如によるチーム力の低下が懸念されています。
現場力強化のためには、リーダーシップの強化が必須であり、次世代を担う活気あるチーム作りの中心的役割を担うライン長層の育成(OFF-JT研修の確立)が急務です。

豊富な実績

工場長(ライン長)研修

管理職としての役割を認識し、部署の活性化、組織力向上を実現するノウハウを習得する。 
⇒部下とのコミュニケーション・マネジメントを実践できる。
⇒自信/意欲をもって、研修翌日から表現・行動できる。
⇒PDCAサイクルの運用を通じて、チーム力、ひいては「現場力」の向上を図る。

1年間の総受講者数
28,428

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

93.6 %

講師:大変良かった・良かった

92.6 %

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この対象の評価
  • 年間総受講者数
    • 28,428
  • 内容をよく理解・理解
    • 93.6
  • 講師がとても良い・良い
    • 92.6

※2016年4月~2017年3月


階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
部門経営者育成研修
中級管理職研修
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女性管理職研修
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新入社員研修
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理念浸透
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営業マインド醸成
顧客との関係構築
事前調査に基づく接遇指導
ベテラン社員・職員の意欲向上
ビジネスファシリテーション
中堅SEの育成
昇格予定者のアセスメント
経営視点からの発想
リーダーとしての実行力
分かりやすい伝え方
主体性の発揮

インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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