製造業向け管理職・管理者研修

17/09/11 更新

研修の目的・特徴

工場長の業務負荷は増加し、日々の生産業務の取り回しに翻弄され、本来の役割であるマネジメントがなおざりにされている傾向にあり、チーム内のコミュニケーション、チームワークの欠如によるチーム力の低下が懸念されています。
現場力強化のためには、リーダーシップの強化が必須であり、次世代を担う活気あるチーム作りの中心的役割を担うライン長層の育成(OFF-JT研修の確立)が急務です。

豊富な実績

工場長(ライン長)研修

管理職としての役割を認識し、部署の活性化、組織力向上を実現するノウハウを習得する。 
⇒部下とのコミュニケーション・マネジメントを実践できる。
⇒自信/意欲をもって、研修翌日から表現・行動できる。
⇒PDCAサイクルの運用を通じて、チーム力、ひいては「現場力」の向上を図る。

1年間の総受講者数
28,428

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

93.6 %

講師:大変良かった・良かった

92.6 %

※2016年4月~2017年3月

受講者の声

この業界で実施されている研修テーマランキング

  • 新人向けビジネス基礎

    実施、実施対象
    2017年 4月     21名
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 1日を通してとても有意義な時間だったと思います。改めて、社会人としての心構えをしっかりしないといけないと思いました。この研修期間の中で1番やりがいのある研修でした。
    • 学生時代には縁のないルールやマナーをたくさん学びとても勉強になりました。しっかりとマナーを身に付け、上司や先輩方に余計な心配をかけないように努力していきたいです。

  • 新人向けビジネスマナー

    実施、実施対象
    2017年 4月     56名
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    89.3%
    講師:大変良かった・良かった
    100%
    参加者の声
    • 座って学ぶより実際に体験することに重きをおいた研修で、記憶に残った。話す本質に集中してもらうためにも、マナーをしっかりできるようにがんばりたい。また、いらない言葉(あー、方など)を減らすことを気をつけたい。
    • 内容について、自身が当たり前と思っていることを見直す素晴らしい機会でした。特に電話対応のロールプレイについては自分自身非常に反省すべき点が多く充実した時間になりました。

  • OJT【指導担当者向け】

    実施、実施対象
    2017年 6月     29名
    評価
    内容:大変理解できた・理解できた
    100%
    講師:大変良かった・良かった
    93.1%
    参加者の声
    • どの項目にも共通することがコミュニケーションにより信頼関係を築くことと理解しましたので、今後の業務に活かしたいです。
    • 「ほめる」「叱る」を同時に実施する際のアドバイスは大変参考になりました。

  • 新人向けビジネス文書

  • 新人向け仕事の進め方フォローアップ

※過去3年間の実施数を元にしております

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製造業向け管理職・管理者研修の評価
年間総受講者数
28,428
内容をよく理解・理解
93.6
講師がとても良い・良い
92.6

※2016年4月~2017年3月

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実施回数※1
16,248
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11,123
公開講座
4,997
お取引社数※2
19,133
受講者数※3
38.6万
受講者評価※3

大変理解できた
理解できた

大変良かった
良かった

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※1 2016年4月~2017年3月
※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計
※3 2016年4月~2017年3月
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※上記受講者数は2016年4月~2017年3月の数値です。

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